项目策划、商业计划书与路演
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
项目策划、商业计划书与路演
项目策划、商业计划书与路演适合带着现有问题进入课堂，通过商业计划书把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目策划、商业计划书与路演（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
项目策划与融资
内容重点
- 项目的类别
- 项目前期调研分析
- 小组
- 商业模式梳理
- 1. 战略导向
商业计划书
二、商业计划书的作用
三、如何撰写一份投资人喜爱的商业计划书？
- 1. 深刻理解计划书的诉求目的
- 2. 计划书内容精要
- 企业发展战略、客户价值主张及利益相关方的痛点（企业战略分析）
- 行业及市场竞争分析（竞争战略分析SWOT和五力模型）
- 干什么（产品、服务）
- 怎么干（市场拓展方法）
- 创业团队（谁）
- 合作模式（股本结构、交易结构、现金流）
- 运营规划（节奏）
- 财务分析（盈利和投资回报率）
路演与呈现
一、项目投资人关注的焦点
- 1. 路演的形式和焦点
- 2. 路演的形式和焦点
- 参考：VC/PE选择项目因素的研究成果
- 3. 投资阶段与评估要点
二、路演准备
- 1. 融资路演表达
- 2. 问题准备（投资人可能提问准备）
- 3. 评委或投资人的关注点与疑问点在哪里
- 4. 路演中的增分项和失分项
三、课堂练习
- 分享、评比与总结
- （结束）
适合对象
企业中高管理层、销售团队等
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 深刻理解初创企业的价值逻辑
- 节点推进更具体：初创企业商业计划书编写的要点和框架
- 协同风险更可见：融资路演的要点和技巧
- 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法
课程背景与交付信息
商业时代，无数创业者投身开创企业，翱翔市场，然而，在企业的发展过程中，由于缺少了必要的元素如何有效的开展创业，循序渐进的开拓市场，扩大团队，资源整合，打造一个有价值的企业，并且能够获得资本市场的青睐，这也是非常重要的关键事情
这其中，深刻理解项目的商业价值，理解项目的估值方式很重要。同时，理解项目本身的商业模式如何设计，如何编写一份详实的融资商业计划书或招商计划书就十分关键，同时，现场开展影响人心的融资路演也很关键，进一步整合社会资源，快速促进企业发展
本课程以企业发展涉及的核心问题为主线，讨论了初创企业涉及的成长问题。透过案例的解剖来揭示创业发展过程的如何编制计划书和进行融资路演的关键重点技能，从而在变幻的商业环境中策划独特的成长路径
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
模型、测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习
课程内容重点
01项目策划与融资
02商业计划书
03路演与呈现
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高管理层、销售团队等。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解初创企业的价值逻辑；掌握初创企业商业计划书编写的要点和框架。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
