项目管理实战训练－
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
项目管理实战训练－
项目管理实战训练－的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘世荣 · 人力资源管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目管理实战训练－2天-2026标准版
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
项目管理实战训练－2天-2026标准版（2天版）
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项目管理实战训练－2天-2026标准版（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、项目管理的理念认知
- 项目理念三板斧
- 项目及项目管理
- 对项目经理的管理能力要求
- 由技术或其他岗位转为项目管理的角色转变
- 案例：曹经理的困境
- 项目生命周期与三边行动
- 实例分析：机电项目的生命周期
- 各行业项目管理的共同点与区别
- 案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点
二、项目启动环节
- 项目合同管理与有关法律常识
- 项目启动环节的流程
- 需求的调研与分析
- 一般项目的需求的来源与准确把握技巧
- 案例：某项目的需求分析
- 项目构思与创意开发
- 头脑风暴法与概念三角
- 演练：项目创意开发
- 项目团队的组建与战斗力的开发
- 团队工作细则的建立
三、项目工作内容的确定——项目规划的七步骤
- 项目启动会
- 项目工作内容确定
- WBS工具分解方法
- 实战
- 练习：现场制定某机电项目的WBS
- 实例展示：某项目的WBS实例分析
- 明确工作内容
四、项目计划——谋定而后动
- 制定并优化时间进度规划
- WBS活动时间的确定与活动次序
- 关键路径与时间进度的优化
- 里程碑与监控点
- 实战
- 练习：制定典型项目时间进度与里程碑
- 完成甘特图计划与明确里程碑
- 项目经理如何把多部门多项目的资源冲突协调好
- 协调上级与平级等各方工作内容与进度的工具
- 案例：制定项目统筹计划并协调共享资源
五、项目面临的风险
- 项目面临的各种意外和问题
- 如何识别风险
- 实战
- 练习：分析案例风险
- 风险应对措施的制定
六、项目人力资源管理
- 项目人员的来源与组成要求
- 项目人员的培训、培养与使用规则
- 团队工作注意事项
- 实战
- 练习：项目经理如何用人
- 工作量与工作状况的管理要诀
七、项目执行与监控——项目实施的六脉神剑
- 项目执行的起点与关键点
- 六脉神剑 之派到人、盯到点……
- 实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析
八、项目收尾与总结
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目
- 以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言
- 【讲 师】：刘世荣
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2-3天
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘世荣
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。实力派HR专家，管理学博士，企业高管、管理咨询、培训三栖于一身。聚焦人力资源管理与组织效能提升，融合中基层领导力与执行力训练及通用项目管理
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目；以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
