有的放矢——目标识别与计划制定
一、目标管理——准确识别项目目标
- 1. 现代管理理论的基础：目标管理
- 工具使用：SMART原则进行目标管理
- 讨论：smart原则哪里用错了？
- 2. 理解项目目标的本质
- 1. 项目目标的本质是验收标准
- 2. 项目目标铁三角：范围、进度、成本三者均衡
- 3. 项目目标三角形与质量约束三角形
- 4. 项目成功的标准一定要符合企业的战略目标
- 案例：1、严格把控交付时间的项目
- 2. 优先考虑成本管理的项目
信息化项目管理
有的放矢——目标识别与计划制定、集思广益——制定项目计划和责无旁贷——项目质量管理与阶段汇报连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张景涛 · 项目管理实战专家
课程大纲
集思广益——制定项目计划
一、项目执行计划
- 1. 项目目标分解：WBS
- 2. 项目资源基于WBS分配
- 练习：WBS分解练习
- 3. 项目里程碑识别与制定:检决活成事（坚决或诚实）
- 4. 关键路径决定项目周期
- 5. 项目进度计划制定
- 练习：进度计划制定
责无旁贷——项目质量管理与阶段汇报
一、质量管理
- 1. 质量管理的五个阶段:计划、执行、检查、改进和控制
- 2. 常用质量管理工具PDCA适用场景分析
- 讨论： 本公司那些业务适合pdca？
- 3. 从PDCA到更能发挥员工主动性、创造性的PDCI管理
- 1. 结果驱动
- 2. 计划到位
- 3. 责任到位
- 4. 监督到位
- 5. 激励到位
- 4. 计划驱动的项目质量管理
二、项目阶段汇报
- 1. 实现执行-反馈-进化的闭环管理
- 讨论：如何保证项目一直在正确的道路上？
- 2. 用短周期反馈循环对抗长周期不确定性
- 练习：面对突变，项目走向何处？
- 3. 数据化：用数据反映项目真实现状
- 4. 实时性：穿透汇报迷雾看清真实进展
- 5. 集体提升：将个体经验转化为集体能力
- 课后作业：项目阶段评估汇报表
- 课后回顾
适合对象
项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 有的放矢——目标识别与计划制定和集思广益——制定项目计划会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：责无旁贷——项目质量管理与阶段汇报相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着社会经济的不断发展,各行各业工作日益复杂,能够有效规划和协调项目成为企业和组织核心竞争力的重要来源。本课程将为学员提供系统的项目管理知识体系,培养他们在实际工作环境中独立开展和协调项目的能力。课程将从项目管理的基本概念开始,介绍项目管理的全过程,包括项目的启动、规划、执行、监控、收尾五大阶段;然后讲解项目十大知识领域,如项目范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理等;重点讲解项目执行阶段,如项目团队管理、风险管理、变更管理等
本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个软件研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程按照张老师提炼项目管理六门神技(目标、干系人、规划、责任、检查、收尾)为基础，把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例），通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01有的放矢——目标识别与计划制定
02集思广益——制定项目计划
03责无旁贷——项目质量管理与阶段汇报
讲师介绍
张景涛
项目管理实战专家
张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《信息化项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
