城市更新项目全过程造价管控与价值创造

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

城市更新项目全过程造价管控与价值创造推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

城市更新项目全过程造价管控与价值创造（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

战略决策篇——投拓阶段的成本锁定与风险预控（1.5小时）
核心：从算不准到八九不离十，打赢项目造价第一仗
1. 城市更新造价管理的顶层设计与核心逻辑
3.1 目标成本的构成：土地/权益获取成本、前期费用、拆迁补偿成本、建安工程费、市政配套费、管理费、财务费用、营销费用、不可预见费等
3.2

第三部分：价值实现篇——竣工与运营阶段的成本闭环与资产增值（1.5小时）

内容重点

核心：完成投资到资产的惊险一跃，让成本转化为长期价值
竣工结算与成本后评估
竣工结算的要点与难点：资料完整性、变更有效性、争议项处理
对账与审计：如何高效、公正地完成与总包、分包单位的最终结算
项目成本后评估（复盘）

适合对象

城市更新项目相关的投、融、建、管核心人员

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
节点推进更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着我国城市发展进入存量提质新阶段，城市更新已成为推动经济高质量发展和提升城市竞争力的核心引擎。然而，与新建项目不同，城市更新项目普遍面临权利关系复杂、拆迁成本高昂、隐性工程繁多、政策依赖性强、融资模式多样等挑战，导致项目投资估算测不准、设计阶段控不住、施工过程管不牢、竣工结算理不清的困境频发。传统造价管理模式已难以为继

本课程旨在建立一套贯穿城市更新项目投、融、建、管、退全生命周期的精细化、动态化造价管控体系，帮助项目参与方在迷雾中锁定成本，精准决策，最终实现项目的经济效益与社会效益双赢

课程时间

1天，6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

城市更新项目相关的投、融、建、管核心人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用