打造全员卓越执行力｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

打造全员卓越执行力推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

打造全员卓越执行力（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

打造全员卓越执行力（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、为什么要提升执行力？

1. 互联网时代，行业发展的边界不断被打破
2. 企业发展真正到了向管理、向深挖人力资源潜力要效益的关口
3. 各种国家的行业调整政策，更加深度的影响着企业的发展
1. 信息传播的通道和时效性都在不断变化，客户的维权意识增强
2. 客户对服务品质的差异化、精细化要求越来越明显
3. 从服务到体验，成为了企业适应市场、拓客速度的必要路径
1. 对企业（组织）的忠诚度判断，从感性标准切换到理性标准
2. 真正听话的员工，才是企业要刻意培养的人选
3. 执行力不再仅仅列为员工的职业素养范畴

二、执行力深度解析。

1. 执行与执行力就差一颗心
2. 执行中的人的心智模式是执行力提升的穴位
1. 执行，是指遵循既定流程、标准来做事
2. 力，是精益思维、关联意愿、主动外延
1. 分组研讨
2. 执行力中的关键要素有哪些？

三、化解制约执行力关键要素。

第1单元：理清我与企业的关系
1. 职场发展中的重要思考
2. 企业、岗位工作是我的职场发展资源
3. 在企业的定位决定我的工作状态、创造力、幸福指数
第2单元：制定自己的实效职业规画
1. 学习罗伯特.迪尔茨的六层次
2. 用六层次理论来制作实效职业规划
第3单元：沟通与关系
1. 何为有效沟通？
2. 企业跨部门沟通障碍的本质是什么？

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕为什么要提升执行力梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助互联网时代，行业发展的边界不断被打破完成一次可复盘的应用演练
输出企业发展真正到了向管理、向深挖人力…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清为什么要提升执行力，再把互联网时代，行业发展的边界不断被打破和企业发展真正到了向管理、向深挖人力资源潜力要效…接回日常管理。

课程时间

1天

课程内容重点

01为什么要提升执行力？

02互联网时代，行业发展的边界不断被打破

03企业发展真正到了向管理、向深挖人力资源潜力要效益的关口

04各种国家的行业调整政策，更加深度的影响着企业的发展

05信息传播的通道和时效性都在不断变化，客户的维权意识增强

讲师介绍

王伯元

管理咨询师

资深管理咨询师与企业教练，专注教练式领导力与团队执行力。融合NLP与心理教练技术，从业20余年，服务企业500+，擅长打造高凝聚力团队与高效执行体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

烟草电力金融医药制造通信

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕为什么要提升执行力梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

打造全员卓越执行力