左手责任心，右手执行力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

左手责任心，右手执行力推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

左手责任心，右手执行力（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

培训导入：改变——这个时代正在残酷惩罚不愿意改变的人和事！

责任的定义和价值

一、定义：

1. 责任从何而来
2. 责任心的提升取决于工作的认同度

二、承担责任与推卸责任的对比

角色扮演：受害者与责任者
1. 内心状态的对比：以小组为单位进行罗列
2. 获得结果的对比：以小组为单位进行探讨

三、价值：

1. 赢在责任心：责任是一切的基础
1. 责任胜于能力
2. 承担责任等于拥抱机会
3. 持续当责才能塑造品牌
2. 责任提升的核心：从一个受害者转变成责任者
1. 得到与学到之间的关系
2. 受害者与责任者不同的脑回路

责任心强的人，始终拥有积极的心态

一、阳光心态

1. 职场中的两种常见情景：捧杀与棒杀
2. 激情+理性，自信+乐观
3. 职场每一步都在书写自己的人生简历

二、拼搏心态

游戏：人的最佳学习状态
1. 物竞天择，适者生存
2. 有梦想VS想佛系

三、主动心态

1. 工作哪些方面应该主动
2. 奋斗VS混度

四、感恩心态

1. 感恩是做人最基本的品质
2. 感恩平台（企业）、感恩贵人（上级）

将责任落实在好习惯上

一、明确设定目标，人一定要有目标

1. 过一种以终为始的人生，人没有想清楚意义，觉得责任不重要
2. 人生一定要有目标，从6个方面建立起自己的原则
3. 目标的SMART原则

二、敏锐洞察问题，养成解决问题的习惯

1. 罗列责任清单
2. 对责任事项排序
3. 初步思考负责任的方法

三、一切为了客户

1. 内部客户如何承担责任：上级、其他部门
2. 外部客户如何承担责任：客户方、外联

四、创造绩优结果

1. 成年人的世界：用结果交换的世界
2. 对结果的四大误区
1. 态度≠结果 2）职责≠结果
3. 任务≠结果 4）理由≠结果

提升执行力所面临的障碍

一、定义：执行就是从目标到结果的应有状态！

二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力

执行到位的关键：细、实、严、稳、准、狠

三、个体的执行障碍：

1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
1. 自私没有错，我们现代人要学会真正的自私
2. 自私的过程往往得不到自私的结果
2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情
4. 自我设限：只愿意执行些简单熟悉的事情

四、组织的执行障碍：

1. 缺乏统一明确的目标
2. 组织成员对目标缺乏热情
3. 没有明确执行过程中该要承担的责任

执行的抓手：讲工作目标转化成业绩结果的4步法

一、专注最核心目标

1. 利用头脑风暴得出候选目标
2. 对每个候选目标制定评价性指标：时间+内容+程度
3. 最终选定执行的最核心目标

二、定位驱动性指标（执行的秘密）

1. 罗列驱动性指标的候选项
2. 逐项测试候选的驱动性指标，最终确定驱动性指标

三、设计简反馈机制

1. 选定反馈主题
2. 设计反馈记分表

四、开展规律性复盘

执行的突破：深入思考执行任务，推动执行的任务落地

一、纵向情景分析执行任务，辨别到执行不力的关键根因

1. 纵向：纵向情境拆解找到执行的焦点
2. 确定执行突破的核心要素，找到最有可能的解

二、制定逻辑方案：行为设计法

1. 从5个方面设计提升执行力的策略
2. 确定提升工作任务执行的工作计划，从而实现高绩效

三、懂得变通，举一反三法，找到执行新策略

1. 确定关键执行举措
2. 提炼措施背后原理
3. 找到替代执行方案
案例研究：用实际工作过程中的执行任务来进行研讨思考与策略输出

适合对象

全体成员课程风格：源于实战

课程定位

《左手责任心，右手执行力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

从意识层面，认识到承担责任的意义与坚定执行的价值收获
面对工作，从受害者转变为责任者，用责任者状态开展工作
具备感恩、阳光、上进、主动的心态，从封闭到开放的转换

查看更多收益收起更多收益

强化工作执行的意识，用执行意识的强化来保障好结果出现
执行是要将目标转化成结果，掌握提升执行力4个实操步骤
懂得推进任务，实现任务突破，管理好精力，保障执行到位

课程背景与交付信息

每个职员的责任心与执行力是重中之重，团队只有凝聚起来，在公司的领导的指示下，完成一个一个工作任务和结果，才能在组织创造价值与实现自我的追求。责任心程度高低决定在企业的工作状态和能够创造的业绩，如何让每个员工的职业化综合素养更高，我们若想在新的竞争中脱颖而出，或者是保持原有的竞争优势，必须持续不断的进行高效的学习。企业内组织成员，在执行过程中很多时候欠缺责任意识、客户意识和执行能力等，主人翁意识不足，工作效率不够高，面对要求执行不彻底会影响组织工作效率

战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差的战略，往往最终都败在企业的执行力上，如何系统提升管理层、高潜人才与后备管理者的责任心与执行能力是每个企业必须关注的方面。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题？高潜人才与后备管理者之间信任缺失、部门间沟通不畅、战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。这是大部分中国企业普遍存在的现状，归根结底是执行力差所导致！

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01将责任落实在好习惯上

02培训导入：改变——这个时代正在残酷惩罚不愿意改变的人和事

03责任从何而来

04责任心的提升取决于工作的认同度

05承担责任与推卸责任的对比

讲师介绍

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体成员课程风格：源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊等需要系统提升相关能力的…

学习这门课可以获得什么收益？

从意识层面，认识到承担责任的意义与坚定执行的价值收获，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配