高效执行力—POA行动力的实战运用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效执行力—POA行动力的实战运用推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效执行力—POA行动力的实战运用（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

三、如何通过POA科学设定团队成员目标来提升团队效能？

1. 企业设计团队目标的三个典型方法
基于关键业绩指标
基于岗位的胜任素质模型
2. 团队成员设定目标中的常见问题分析
3. 团队目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用
MPT-Model模型范例演练
工具：MPT-Model目标体系、SMART原则
案例：科培教育、中国银行、不愿意升职的公司员工小张等
呈现方式：沙盘演练、小组讨论、讲授

四、如何通过有效的激励来提升团队士气？

什么是激励，激励的过程分析演示
高效能团队的激励模型EAMD模型的阐述
企业团队中常用的三个激励模式
1. 结果导向制激励模式
2. 职称式激励模式
3. 游戏式激励模式
团队激励的三个关键因素
工具：EAMD模型、
呈现方式：沙盘演练、小组讨论、视频

五、高效能团队管理中如何对团队成员有效辅导？

1. 高效能团队管理中对团队成员进行辅导的三个关键阶段
事前辅导
事中辅导
事后反馈辅导
2. 管理者对员工事前辅导的有效方法：教练式辅导
1. 教练的定义
2. 教练式辅导的三项核心技巧
深度倾听—提问技巧——有效反馈
案例：如何让王五有信心接受新任务、西游记中观音如何做辅导等
工具：GROW模型、3F倾听与提问模型、事前辅导金字塔模型

六、如何通过授权实现激发团队成员的潜力从而达到POA的共行？

1. 授权的概念和意义
2. 高效能管理中有效授权的基本原则
3. 管理者有效授权的四象限矩阵
4. 管理者有效授权的五个步骤
案例：每天忙得昏天暗地的经理张华、谁背上了猴子、诸葛亮是怎么死的等
工具：授权四象限矩阵、教练式授权五步骤等

适合对象

储备管理人员以及中层经理、基层主管、HR等管理人员

课程定位

《高效执行力—POA行动力的实战运用》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：POA行动力公式和POA应用三板斧
过程动作更具体：打造高效能管理团队的一个关键模型R=M*C*S
反馈辅导有抓手：团队目标设定体系的模型：MPT-Model体系

查看更多收益收起更多收益

系统化了解团队激励的EAMD模型和3个激励摸式
掌握团队有效辅导三大技术：GROW模型、3F倾听、强有力提问技术和2个反馈工具
过程动作更具体：团队有效授权的四象限矩阵模型，教练式授权五步骤

课程背景与交付信息

现代企业储备管理人员中，80%的储备干部都是从专业人士选拔而来，作为储备管理人员，需要及时掌握由"乘客"到"司机"的角色转变意识，需要及时提升对"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通、辅导育人等管理技能，如不能深入的理解和运用这些技能，就会在未来经常出现或遇到下列问题

为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？

为什么事必躬亲，却总是事与愿违？

课程时间

1-2天

课程内容重点

01如何通过POA科学设定团队成员目标来提升团队效能？

02企业设计团队目标的三个典型方法

03基于关键业绩指标

04基于岗位的胜任素质模型

05团队成员设定目标中的常见问题分析

讲师介绍

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

储备管理人员以及中层经理、基层主管、HR等管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握POA行动力公式和POA应用三板斧；掌握打造高效能管理团队的一个关键模型R=M*C*S。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配