适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从感恩出发,向卓越执行:全员心性激发与执行力跃升
唤醒感恩之心——筑牢高效执行的情感基石和一个谢谢带来的转变会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
全员
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
核心收益
- 心态转化:引导员工深刻感知与理解感恩文化,缓解工作压力与职业倦怠,提升工作幸福感和组织归属感
- 思想统一:澄清执行力的核心内涵,统一对为何执行、为谁执行的认识,将个人目标与组织战略紧密对齐
- 能力提升:掌握高效执行的核心工具与方法,提升目标分解、计划制定、高效沟通、问题解决与跨部门协作的实操能力
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- 行为落地:通过场景化演练,促进知识向技能转化,激发员工将感恩心态转化为主动负责、精益求精的具体行动
- 团队赋能:强化团队信任与协作意识,营造积极向上、相互支持的执行文化,为业务稳定与安全运营提供软实力保障
课程背景与交付信息
在当前复杂的经济环境和激烈的区域市场竞争下,各行各业正面临着前所未有的经营压力与转型挑战。在企业中员工不仅需完成日益增长的业绩指标,还要严守风险底线、提升服务质效,同时应对企业带来的技能提升与更新需求。多重压力叠加,易导致员工队伍出现职业倦怠、动力不足、协作壁垒、执行偏差等问题,这不仅影响个体身心健康与职业发展,更可能波及团队稳定、服务品质乃至机构整体的稳健运营与安全防线
可持续的高效执行力并非源于简单的制度约束或技能培训,其深层根基在于员工内在的心性状态——即是否具备积极的职业心态、强烈的价值认同、深厚的团队情感联结以及面对压力时的心理韧性。其中,感恩是激活正向心性的关键枢纽。懂得感恩组织的平台、客户的信赖、同事的支持与家庭的付出,能显著增强员工的归属感、责任感与幸福感,从而将要我做转化为我要做,为执行力注入自发、持久的内在驱动力
因此,本课程旨在针对员工实际需求,设计一条从心到行的赋能路径。课程将首先聚焦感恩之心的唤醒与塑造,引导员工进行深度反思与情感连接,缓解高压情绪,筑牢心理安全基座。继而,将升华后的情感能量与职业角色对接,导向执行力提升的实务层面,通过统一思想认知、传授实用工具、模拟真实场景,实现心态、思维与行为的协同升级,最终达到凝聚团队、提振士气、保障业务稳定安全运行的核心目标
1天,6小时
课程内容重点
课程大纲
唤醒感恩之心——筑牢高效执行的情感基石
- 1. 感恩的心理学原理:如何重塑大脑积极回路,缓解压力
- 2. 感恩对个体职业发展的价值:提升韧性、吸引机会、促进成长
- 3. 感恩对团队与组织的价值:增强凝聚力、降低内耗、提升整体效能
- 案例分析:一个谢谢带来的转变
- 工具方法:感恩能量清单填写与分享
- 1. 感恩组织平台:组织提供的不仅仅是薪资,更是成长舞台与尊严
- 2. 将感恩化为敬业:从拥有工作到投身事业的心态升级
- 3. 感恩客户:是客户的信任托起了我们的职业价值
- 4. 感恩同伴:团队是共赢的舟筏,欣赏差异,拥抱协作
- 案例分析:匠人之路——一位普通员工因心怀对岗位的感恩与敬畏,苦练技能成为全省技术能手,并带动整个服务水平提升
- 工具方法:情感账户存款练习(针对客户、同事、家人)
统一执行思想——从要我做到我要做
- 1. 执行力的定义:不折不扣地拿到预期结果
- 2. 执行力差的三大思想根源:找借口、等靠要、差不多
- 3. 卓越执行者的三大思维:结果思维、责任思维、精进思维
- 案例分析:两份不同的调研报告——对比分析在同样任务下,敷衍执行与深度执行带来的天壤之别的结果与影响
- 工具方法:结果定义工具表:将任务转化为清晰、可衡量的结果描述
- 1. 学会解读核心战略与当前工作重点
- 2. 大河有水小河满:个人卓越执行如何贡献于组织战略实现
- 3. 在合规与安全底线之上的创新执行
- 工具方法:战略解码卡:将部门/网点目标分解为个人关键行动项
锻造执行利器——工具方法与场景应用
- 1. 目标设定的SMART原则的具体应用
- 2. 计划制定的关键:任务分解、资源预估、风险预案
- 3. 时间管理与要事优先原则
- 工具方法:周计划导航表(含优先级排序栏)
- 演练:制定一份个性化执行计划
- 1. 执行中的沟通障碍:信息失真、情绪干扰、层级壁垒
- 2. 高效沟通三要素:明确目的、同理倾听、建设性反馈
- 3. 跨部门/岗位协同的黄金法则:主动、清晰、闭环
- 案例分析:如何通过有效沟通与协同克服分歧
- 工具方法:沟通反馈模型(观察-感受-需要-请求)及协同闭环检查单
- 演练:棘手的投诉处理——模拟一个涉及多个部门的复杂客户投诉,进行跨角色沟通与协同解决演练
- 课程回顾总结:《全员心性激发与执行力跃升》课程要点
讲师介绍
田乐明
企业管理效能提升专家
北京管理科学院副院长,16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升,独创《领导式管理》情景式教学系统,累计培训1000余场,服务众多世界500强及国企央企
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合全员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
心态转化:引导员工深刻感知与理解感恩文化,缓解工作压力与职业倦怠,提升工作幸福感和组织归属感,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配