研发项目管理核心技能提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

研发项目管理核心技能提升推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

研发项目管理核心技能提升（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

研发项目管理因素和研发流程的意义

一、研发过程中的项目管理因素

1. 研发在企业长远发展中的地位
2. 研发项目的一般分类
3. 研发项目的特点梳理
4. 研发常遇到的问题与研发项目管理需求
5. 研发项目管理流程与产品全生命周期流程之间的关系
小组
讨论：正在研发的产品／服务有哪些不确定性和挑战

二、把控研发项目管理流程

1. 了解研发项目管理流程的基本知识
2. 研发项目流程的涉及的四个层次
1. 项目阶段
2. 项目步骤
3. 项目任务
4. 项目活动
3. IPD研发流程给我们的启示——研发项目要以终为始
4. 用客户思维来推演企业研发业务流程
梳理二、把控研发项目管理流程的范围边界、关键节点和协同对象
演练：完成自己的研发项目流程的第一层次——先分阶段呈现

研发项目管理和项目经理与团队组建和团队赋能

一、理解项目与项目管理

1. 项目与项目管理基本概念
举例：工作中的项目有哪些涉及到研发项目，研发项目和普通项目的明显差异点
2. 项目管理的发展路径
3. 项目管理十大领域
4. 研发项目管理方法论的选择——瀑布(又称预测型)VS敏捷
5. 研发项目管理成功的关键要素
梳理一、理解项目与项目管理的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：自己从事过的研发项目有哪些影响不成功或者成功的要素

二、研发项目经理的职责、权利和能力要求

1. 不同企业组织架构对项目管理的不同影响
1. 职能型组织——控制力度弱
2. 矩阵型组织——控制力度中
3. 项目型组织——控制力度强
2. 发掘适合自己企业的研发项目组织架构
梳理二、研发项目经理的职责、权利和能的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：如何选择合适的研发项目经理
3. 研发项目经理的核心职责
4. 研发项目经理的权利
5. 项目经理的能力模型

三、研发项目如何挑选合适研发团队成员

1. 不同职能部门的人才主动竞聘研发项目岗位
2. 人力资源从以往人才盘点结果中筛选适合项目组的人才予以推荐
3. 从企业内部人才履历表里面检索合适背景和经验的人员进行面谈招募
4. 通过各大招聘渠道招聘外部优秀人才参与到研发项目组织中
5. 应用人才测评与识别方法对成员进行测评，用人所长，避其所短

研发项目管理启动与规划过程

一、研发项目管理启动

1. 研发项目立项
1. 完成项目前期评估和可行性报告——从技术可行性和市场盈利可行性预测
2. 将研发产品的需求转化为研发工作范围
3. 完成研发项目立项的第一份合同——项目章程
梳理一、研发项目管理启动的范围边界、关键节点和协同对象
演练：制作完成组内所选主题的研发项目章程

二、研发项目规划，用WBS表进行工作任务分解和安排

1. 由项目章程和可行性报告提炼总结研发项目执行路线
2. 定义项目范围、提炼研发产品关键参数
3. 项目进度计划制定第一步——创建WBS工作分解结构
模板分享：某项目的WBS
4. 项目进度计划制定第二步——CPM关键路径法
模板分享：某项目的CPM
5. 项目进度呈现工具——甘特图、里程碑事件、网络图
梳理二、研发项目规划，用WBS表进行的范围边界、关键节点和协同对象
演练：制作小组WBS,进行工作任务分解安排

研发项目管理执⾏与监控过程

一、研发项目管理执行

1. 研发项目中的沟通管理要素
1. 项目沟通操作流程——编码、发送、传递、接收、解码、反馈、干扰
2. 研发项目主要干系人的沟通特点
a技术人员沟通做到客观、实事求是，多用数据
b供应商的沟通做到果敢、智慧、立场坚定
c客户的沟通做到不卑不亢，敏锐，灵活
3. 研发项目定期召开会议与汇报
模板分享：研发项目沟通计划模板
游戏互动：如何通过单向或者双向沟通完成简单的设计图纸
2. 研发项目质量管理过程

二、研发项目管理监控

1. 研发项目的不确定性导致项目变更是时有发生
2. 研发项目管理中的变更种类
1. 进度变更
2. 成本变更
3. 质量变更
4. 设计（工程）变更
5. 范围（需求）变更
模板分享：某项目项目变更申请单、项目变更审批表

研发项目管理收尾过程

内容重点

项目总结和复盘，结合项目实际进行
召开研发项目经验教训总结会议
复盘的四维度意义
四步复盘法——GRAI复盘法
复盘的时机

从完整项目过程萃取项目经验，做好团队绩效激励

一、根据研发组织形式，从已完成项目中优化项目流程和研发项目管理制度

流程的概念
流程的基本要素
流程的策划
流程图的常见表现形式
绘制流程图
根据流程图优化研发项目管理制度
实战
演练：萃取出研发项目全过程管理的一级流程

二、项目全过程绩效奖励是一剂带团队的良药

绩效的概念
绩效管理的作用
绩效考核方法
平衡积分卡（BSC）
关键业绩指标（KPI）
阶段工作目标（GS）
目标与关键成果法（OKR）
不同绩效考核方法的特点及应用场合
梳理二、项目全过程绩效奖励是一剂带团的范围边界、关键节点和协同对象
演练：现场萃取演练研发项目经理的关键绩效指标

三、分享Deepseek工具和其他AI工具如何应用在研发项目中

1. 让AI来进行研发项目立项前做一些行业分析报告
2. 让AI来对研发项目干系人进行识别并排序，优化项目干系人登记表
3. 对学员完成的风险登记册，用AI进行优化完善
4. 根据项目场景和沟通场合，让AI设计不同角色的沟通话术
5. 对项目现场进行的会议自动记录并整理出会议纪要和思维导图
课程总结、共同回顾与小组分享

适合对象

产品经理、研发人员、技术骨干、项目经理、研发项目团队其他成员等

课程定位

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

了解新产品研发流程和研发制度对研发项目管理的作用
熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付
协同风险更可见：研发流程中项目管理方法，合理规划、推进研发任务，并能够在实际工作中落地应用，取得预期结果

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交付复盘有依据：项目管理计划与管控工具，比如WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）

课程背景与交付信息

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素

据调查表明，在企业新产品开发项目中，大约60%的新产品开发项目超过了预定时间进度，80%的项目开发费用都超出预算，30%的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作从从技术角度看属于创新性工作

企业新产品研发项目的延期一方面是因为技术难题不易攻关，要么是市场上还没有这类技术方案，要么就是市场上技术方案不成熟。从项目角度看，研发项目管理不一定会能有最终期待的成果，更多受技术水平的掣肘。企业较多的研发项目的成功是建立在很多前期不成功的铺垫之上的，加之一些偶然因素，如：技术人员、有对口的客户需求，再有个训练有素的项目经理完美配合才能有研发项目的成功

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01研发项目管理因素和研发流程的意义

02研发项目管理和项目经理与团队组建和团队赋能

03研发项目管理启动与规划过程

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。企业培训讲师。李军强老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、研发人员、技术骨干、项目经理、研发项目团队其他成员等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解新产品研发流程和研发制度对研发项目管理的作用；熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用