结果导向-高效执行｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

结果导向-高效执行推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

结果导向-高效执行（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

高效执行力解析

一、高效执行力认知

1. 执行力认知
什么是执行
什么执行力
2. 高效执行的重要性
执行力是天职
执行力是必备素质
执行力源于企业执行力
3. 自我诊断执行力情况
态度≠结果
责任≠结果

二、个人执行力缺失的原因

1. 心态消极——缺乏目标
2. 标准低下——缺乏激情
3. 意志不坚——缺乏毅力
4. 拖延磨唧——缺乏行动
5. 优柔寡断——缺乏果敢
6. 模糊不清——缺乏沟通

三、员工执行低效的四大通病

1. 工作计划脱离实际
2. 制度与执行不到位
3. 工作过程虎头蛇尾
4. 忽视他人心态/想法
案例讲解：《某员工的工作执行》

四、正确定位执行者的角色

1. 工作中的角色执行误区
角色错位
角色越位
角色不到位
2. 接受上司任务的关键点
案例讲解：无限接受上司的任务
3. 处理同级工作的关键点
案例讲解：正确应对同级的工作

执行目标的制定

一、正确理解执行目标

1. 公司的战略目标
2. 部门的执行目标
3. 岗位的操作目标
案例讲解：三级目标分解

二、如何制定有效的执行目标

1. 如何使用目标设定工具
现场
演练：SMART法则
2. 目标设定中的注意事项
案例视频：《当幸福来敲门》

三、如何有序设定的执行目标

1. 如何设定纵横交错的目标
2. 如何解决目标实现中的问题
3. 如何找出实现目标所需要的内外资源
4. 如何制定目标卡
梳理三、如何有序设定的执行目标的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：目标卡制定

四、如何落实目标与执行计划

1. 正确梳理工作任务
2. 确定任务的实施措施、步骤、时间及预期成果
3. 配备必要的资源
梳理四、如何落实目标与执行计划的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：《执行计划表》
讨论：《亮剑》

自我执行力提升

一、造就个人高效执行力

1. 成果导向&责任意识
2. 缺乏执行力的六种现象
不干什么-应对策略和方法
不知道干什么-应对策略和方法
不知道该干什么-应对策略和方法
不知道按照什么标准干-应对策略和方法
不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法
3. 了解你的上司
授权型上司

二、如何保质保量完成工作

讨论：为什么人们总说很忙？
1. 如何管理自己工作时间？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4. 分清工作轻重缓急
工具讲解：制作工作时间表的步骤
梳理二、如何保质保量完成工作的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：严格按照制作步骤完成小组工作时间表
课程回顾总结：《结果导向-高效执行》课程要点

适合对象

新员工

课程定位

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

了解执行力低效的原因
过程动作更具体：执行力提升的方法
了解工作执行难以进行的障碍在哪里
执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向
管理要求更清楚：提升自我执行力的方法

课程背景与交付信息

执行是贯彻战略意图，完成预定目标的有序操作活动

所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识和内在驱动力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘激发执行力内核，帮助企业员工建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，传授提升执行力必备的工作技能，让企业员工的执行意愿和行为得到大幅上升

课程时间

2天，12小时

授课方式

情境体验式教学、科学方法传授、专业教学视频、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01高效执行力解析

02小李的故事

03俄罗斯人种树的故事

04买火车票的故事

05执行目标的制定

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工。

学习这门课可以获得什么收益？

了解执行力低效的原因；掌握执行力提升的方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

结果导向-高效执行