以结果为导向的执行力课程-2天(全员版）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以结果为导向的执行力课程-2天(全员版
执行力的基础——100%负责任与执行力的意义——结果为王被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以结果为导向的执行力课程-2天(全员版）（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：国营企业觉醒
- 执行与执行力
- 成功是5%的战略加95%的执行
- 思考与互动：影响执行力的关键因素有哪些
执行力的基础--100%负责任
内容重点
- 案例欣赏：德国最愚蠢的银行
- 德国最愚蠢银行案例启发
- 案例：杭州最美司机
- 责任新解
- 为何我们要负责任？如何对公司负责任？
执行力的动力与方向--客户价值
内容重点
- 思考与互动：互联网时代最大的思维是什么？
- 什么是客户？
- 案例欣赏：海底捞
- 思考与互动：我的客户是谁？
- 案例欣赏：客户价值
执行力的意义--结果为王
内容重点
- 契约精神
- 结果为王
- 什么是结果
- 案例欣赏：九段秘书
- 结果与任务
提高结果执行力的核心要素
内容重点
- 接受上级任务
- 1. 1、精准理解任务，并进行结果定义
- 换位思考（设身处地，外包思维，客户思维）
- 用心倾听
- 认真记录（边听边记，理解记忆）
善用工具/技巧，提高执行
内容重点
- 1. 目标可视法
- 2. PDCA法
- 3. 团队列名法
- 5. WHY分析法
- 5. PMPMP法
适合对象
企业中层管理人员，储备干部，核心骨干员工
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕执行力的基础——100%负责任校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：执行力的意义——结果为王安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：提高结果执行力的核心要素相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
2012年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的成功是5%的战略加95%的执行。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力…
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01执行力的基础——100%负责任
02执行力的意义——结果为王
03提高结果执行力的核心要素
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理人员，储备干部，核心骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕执行力的基础——100%负责任校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
