由“心”到“行”的华为高效执行力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

由“心”到“行”的华为高效执行力推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

由“心”到“行”的华为高效执行力（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

华为故事：任正非对刚入职的大学生关于华为战略建议的回复

—导入篇：执行力决定成败

一、执行力对个人、对企业有多重要

1. 执行力到底是什么
2. 执行力的三个维度
个人执行力
团队执行力
组织执行力

二、对执行力理解的的误区

1. 机械执行，还是为结果负责
2. 抱怨员工执行力低下
3. 执行力不到位是公司激励制度有问题

三、高效执行力的四度空间

1. 高度
2. 速度
3. 深度
4. 敬业度
华为故事：将军是打出来的

四、用九段执行力武装自己

1. 课堂案例：九段执行力故事
2. 分解九段执行力内涵
课堂
练习：让自己成为九段高手

—理论篇：执行力追根究源

一、员工执行力的强弱，什么是关键因素

1. 执行意愿VS执行能力
2. 心态不端正，全是负作用
3. 没有责任心，啥也干不成
4. 领导盯什么什么才有成效
5. 执行死结：有问题找领导
课堂互动：执行力低下的根源到底是什么

二、关于执行力的核心要素

1. 抗干扰是提升执行的核心：绩效的突破点
2. 如何让一个人从算盘珠子变成永动机：改变的支点
3. 执行力是一种习惯：用系统来支撑才可以
4. 执着自我内心评判：让自己内耗太多
5. 吸引力法则：心制一处无事不办
6. 成果思维替代问题思维
7. 我是创造一切的根源：干部从我做起
华为故事：华为余承东要做就做第一的执行力（华为手机故事）

—能力篇：构建执行的方法

一、用ORK达成要事第一

1. 在华为内部推广的OKR是什么
2. 建立自己的年度OKR
3. 在年度OKR的基础上形成月度的OKR
梳理一、用ORK达成要事第一的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：年度OKR和每周OKR
每天聚集要事第一的时间管理法
练习：4D时间管理法

二、用视觉提升执行的激情

1. 挖掘痛苦与绝望背后的渴望
2. 将渴望视觉化并起一个美丽的名字
3. 设想如何激励自己
4. 开始一小步，并藐视阻力
梳理二、用视觉提升执行的激情的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：改变行动的视觉画布

三、直面自己的执行力灵魂

1. 给自己做事执行力评价：执行的精神与品质
2. 给自己做一件事的执行力评价
能力
意愿
3. 如何改善自己的执行力
梳理三、直面自己的执行力灵魂的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：改善执行力练习

三、构建自己成果思维的习惯系统

1. 从问题思维到成果思维
2. 从做事思维到做成事思维
3. 成果思维的四个维度
积极正向
自主可控
SMART
生态平衡
梳理三、构建自己成果思维的习惯系统的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：从问题到项目的练习

四、从心到行的合一状态

1. 愿景、身份与价值观
2. 能力、行动与环境层
3. 没有愿景的行动是瞎忙活
4. 没有行动的愿景是白日梦
5. 想清楚才能做到位
课堂互动：厘清内心，心无旁骛

—体系篇：建立执行的流程体系

一、收集执行清单

1. 阶段性
2. 随机性
3. 围绕OKR

二、做好事项分析

1. 围绕OKR分析贡献度
2. 用4D时间分析法
3. 结合情境分析

三、安排执行日程

1. 日期-时间-时长
2. 结合情境安排

三、专注执行完成

1. 番茄工作法
2. 一次只做一件事
3. 一次做对拿成果

四、复盘及时奖惩

1. 日复盘、周复盘、月复盘、年度复盘
2. 小确幸、中幸福、大激励
华为故事：阶段性的团建会议

五、持续精进提升

1. 注意力与专注力的合一
2. 一门深入长时薰修事业家庭高效圆满
梳理五、持续精进提升的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：建立个人执行力体系

—心态篇：构建执行心态与习惯

一、建立高效执行力的习惯系统

1. 找到自己的习惯
2. 分类
3. 转化
梳理一、建立高效执行力的习惯系统的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：养成好习惯练习
带领团队构建执行力的文化
在四要基础上
检查要严格，监督要有效
惩罚要有力，激励要及时
如何提升下属执行力

—实战篇：用一年的时间来提升执行力

内容重点

年度执行力提升个人手册
收尾篇：学习总结与行动
小组研讨：课程习得与价值
个人行动：目标与KISS

适合对象

企业中（高）层管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

正确的理解执行力的本质与重要性
探讨执行力低下的根源
围绕执行力的核心找到突破口
构建执行力的能力与方法
建立执行力的流程体系
养成高效执行力的习惯

课程背景与交付信息

战略决定未来，目标决定方向，组织决定打法，流程决定通畅，机制决定稳定，而再好的战略目标组织流程机制，都必须落实到执行层面，所以执行决定成败，唯有高效执行才可让组织无往不胜。华为之所以能在高科技领域取得成功，就是因为华为有一套高效执行的体系

什么是高效执行力的本质？

为什么执行力对企业如此重要？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动；思路清晰、逻辑严谨；讲解、示例、辅导；亲和面对、严格要求；观点鲜明、前瞻深刻

课程内容重点

01导入篇：执行力决定成败

02理论篇：执行力追根究源

03能力篇：构建执行的方法

讲师介绍

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

AI赋能管理与教练型领导力专家。企业培训讲师。金刚老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中（高）层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

正确的理解执行力的本质与重要性；探讨执行力低下的根源。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动 2. 思路清晰、逻辑严谨；讲解、示例、辅导；亲和面对、严格要求；观点鲜明、前瞻深刻，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用