准时交货周期缩短库存降低项目推行计划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
准时交货周期缩短库存降低项目推行计划
2 部门职能与岗位职责的完善需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
准时交货周期缩短库存降低项目推行计划（可选版本）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用1 组织架构分析与调整、2 部门职能与岗位职责的完善和3 人员编制优化与定岗定编整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
011 组织架构分析与调整
022 部门职能与岗位职责的完善
033 人员编制优化与定岗定编
044 交期责任追究制度的建立与实施
05计划与物控基础资料的完善建立
课程大纲
课程总览
1.1 组织架构分析与调整
1.2 部门职能与岗位职责的完善
1.3 人员编制优化与定岗定编
1.4 交期责任追究制度的建立与实施
- 2. 计划与物控基础资料的完善建立
2.1 订单作业周期的建立
2.2 物料采购周期的建立
2.3 生产周期的建立
2.4 标准产能，标准工时的建立
- 3. 业务交货计划生产计划采购进料计划导入
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合生产计划与物料控制方向补充授课视角，聚焦供应链计划
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
