目视管理系统构建项目推行计划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目视管理系统构建项目推行计划
1 主色,副色,底色的选择与确认、2 Logo,符号,图案,的选择与确认和3 字体选择,字体大小选择,语种选择与确认连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
2目视管理系统构建项目推行计划
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
1.0 企业文化展示与目视管理基本颜色，符号，字体，规格，形状，图案的选择与确认；
1.1 主色,副色,底色的选择与确认；
1.2 Logo,符号,图案,的选择与确认；
1.3 字体选择,字体大小选择,语种选择与确认；
1.4 展示板,目视看板形状,规格大小的设计与确认;
2.0 企业文化展示与目视管理展示内容，通道线路，展示亮点，项目清单项目任务的研讨与确认
2.1 展示内容的拟定与确认；
2.2 展示通道的设计与确认；
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从1 主色,副色,底色的选择与确认切入，再把2 Logo,符号,图案,的选择与确认接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
011 主色,副色,底色的选择与确认
022 Logo,符号,图案,的选择与确认
033 字体选择,字体大小选择,语种选择与确认
044 展示板,目视看板形状,规格大小的设计与确认
051 展示内容的拟定与确认
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合生产计划与物料控制方向补充授课视角，聚焦供应链计划
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
