时间管理和工作计划制定
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
时间管理和工作计划制定
分组建立管理团队，起队名、定口号，任命队长、协…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张永军 · 国企党建实务与创新专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
时间管理和工作计划制定（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、热身与破冰
- 1. 分组建立管理团队，起队名、定口号，任命队长、协调员、记录员
- 2. 交代授课（行动学习、启发式）任务、学习任务、课堂要求、授课规则
- 3. 引出时间管理
二、时间管理的基本概念
- 讨论：工作、生活中，因时间问题影响工作或生活，受到领导或家庭成员批评的
- 1：管理和管理的职能
- 2. 时间是什么？
- 3. 名人论时间（管理）
- 4. 时间管理
- 5. 案例：原来属于自己工作的时间这么短！
- 6. 小测试：看看你管理时间的能力
- 7. 时间管理的误区
三、时间管理的理念和原则
- 分组研讨：你如何认识时间管理的基本原则？
- 1. 帕雷托法则（80/20原则，或二八理论）
- 2. 优先顺序原则
- 3. 莫法特休息法（三个书桌理论）
- 4. 麦肯锡30秒电梯法则
- 5. 目标管理的原则
- 6. 最短路径法则
- 7. GTD（《Getting Tings Done》David Allen）,把事情做完
- 8. 节约时间的六个方法
- 9. 案例赏析
四、工作计划制订
- 1. 计划是管理的首要职能
- 2. 制定工作计划的意义
- 3. 制定工作计划的步骤
- （1）目标分解
- （2）任务排序
- （3）确定方案、保障资源
- （4）撰写计划（计划表述形式。如何撰写工作计划。）
- （5）执行计划
- 4. 案例欣赏
五、行动学习：（1、3、5队）制定年度团队工作计划；（2、4、6队）制定年度支部工作计划。
- 1. 分组制定计划（15分钟）
- 2. 交流成果
- 3. 交叉交流、评价成果
- 4. 教师讲评
六、小结（综合案例赏析）
适合对象
企业中层管理者、基层管理者、操作骨干等
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解时间管理的重要性
- 过程动作更具体：时间管理的基本理念和原则
- 体会制定工作计划的重要意义
- 熟练制定工作计划
课程背景与交付信息
在管理时间的时候，我们必须要记住：每个人一天只有24个小时，再怎么挤也有限，但时间利用的效率是可以成倍提高的。当我们在思考如何利用时间的时候，首先要想到的不是怎样去从哪里抠时间，而是怎样提高现有的时间利用效率
我们个人需要时间管理，部门、企业、国家也需要时间管理！因为，时间管理的好，我们做事就会事半功倍，管理不好，我们就会失去很多成功的机会
由此可见，时间对于我们每一个人来讲，都是至关重要的。希望大家理解时间管理的重要性，管理、规划好自己的时间，作一名惜时如金、高效工作的优秀管理者！
课程时间
1天
课程内容重点
01热身与破冰
02分组建立管理团队，起队名、定口号，任命队长、协调员、记录员
03交代授课（行动学习、启发式）任务、学习任务、课堂要求、授课规则
04引出时间管理
05时间管理的基本概念
讲师介绍
张永军
国企党建实务与创新专家
张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、基层管理者、操作骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解时间管理的重要性；掌握时间管理的基本理念和原则。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
