课程总览
内容重点
- 导入：项目管理系统框架
- 达成目标：构建内在的项目管理大厦
- 1. 项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
- 2. 核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
- 3. 工具方法：项目定义，项目流程，项目
【极简项目管理】非项目经理的项目管理
达成目标：构建内在的项目管理大厦需要接到岗位场景，项目管理系统框架和做事缺少结构不系统，缺少项目思维会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
俞丹 · 招投标资深实战专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？
你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？
你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理系统框架
02达成目标：构建内在的项目管理大厦
03项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
04核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
05工具方法：项目定义，项目流程，项目
讲师介绍
俞丹
招投标资深实战专家
俞丹，招投标资深实战专家，现任居然之家首席市场官。14年专注招投标全流程管理，累计参与5000+项目，中标产值数十亿。擅长标书控标、投标谈判与团队效能提升，服务500+企事业单位，提供从政府采购到大客户营销的系统化解决方案
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本课程页面围绕《【极简项目管理】非项目经理的项目管理（标准版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
