项目管理通识与实操
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
项目管理通识与实操
项目管理总体概念阐述需要明确判断口径，项目管理五大过程组详解负责组织练习，项目管理使能用于课后复盘
授课讲师：
傅洁媛 · 华为管理体系设计专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目管理通识与实操（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
项目管理总体概念阐述
一、项目的概念与特点
- 1. 什么是项目
- 1. 项目的概念
- 2. 判断哪些是项目
- 3. 不同形态的项目的特点
- 2. 项目经理角色认知与职责
- 1. 项目经理是项目成功的保障者——需要项目过程执行力
- 2. 项目经理是项目经营的缔造者——需要项目经营能力
- 3. 项目经理是团队能力的缔造者——需要团队建设能力
- 4. 项目经理是组织能力的贡献者——需要复盘与沉淀能力
- 3. 项目管理的基本概念
二、项目管理的关键领域基础知识介绍
- 1. 项目整合管理
- 1. 研发项目的版本规划与版本齐套的关注
- 2. 集成项目的整合管理贯穿始终
- 3. 生态合作、外包、软硬件、平台与业务、关键部件采购跟踪是项目整合管理的关键
- 4. 项目依赖关系是项目经理需要持续关注的风险
- 2. 项目范围管理
- 1. 为什么项目范围的管理对项目经营结果有巨大的影响
- 2. 期望管理既包含客户期望管理，也包含干系人的期望管理
- 3. 变更的管理与控制是范围管理的核心环节
- 3. 项目进度管理
项目管理五大过程组详解
三、过程组沙盘实战——策划
- 1. 确定项目范围
- 1. 范围定义与确认
- 2. WBS（工作分解结构）构建与细化
- 演练：制定WBS
- 4. 确定项目策略
- 2. 项目估算
- 1. 工作量估算（专家法、三点法）
- 2. 人力估算
- 演练：估算项目工作量和人力需求
- 3. 制定项目进度计划
四、过程组沙盘实战——监控与执行
- 1. 执行和监控项目
- 1. 执行项目任务活动
- 2. 项目进度跟踪与控制
- 3. 成本跟踪与挣值管理
- 4. 质量控制与改进
- 5. 风险跟踪
- 6. 团队建设与绩效管理
- 7. 干系人管理与冲突解决
- 演练：解决与干系人的冲突
- 9. 信息发布与沟通
五、过程组沙盘实战——项目收尾阶段
- 1. 项目验收
- 1. 产品/交付验证与确认
项目管理使能
二、项目群管理
- PMO运作激励
- PMO运营样例
三、项目的激励与分配
- 项目考核机制的确立
- 短期与长期贡献的平衡
- 项目奖金方案模型解析
项目管理能力内化——管理标准化体系建设
一、管理体系标准化的概念与框架
- 1. 管理体系的外延与内涵
- 2. 现代企业竞争力模型范式
- 3. 组织能力的表征解析与评估
- 工具：组织能力评估工具
- 研讨：您所在企业的组织能力
- 4. 不同发展阶企业能力构建重点
- 1. 初创阶段的管理重点
- 2. 规模化阶段发展管理重点
- 3. 行业引领阶段发展管理重点
- 5. 企业发展过程中流程管理体系的演进过程
二、先进企业管理体系标准化的总体结构解析
- 1. 标杆企业管理体系总览（华为案例）
- 1. 总览图介绍
- 2. 各部分之间关系
- 2. 核心业务管理体系展开详解
- 案例一：华为IPD流程介绍
- 案例二：华为LTC流程介绍
三、管理体系标准化价值的典型应用感知
- 1. 典型
- 场景一：管理体系建设在研发具体问题的应用
- ——案例：某标杆企业解决方案海外应用问题的系统解决方案
- 1. 案例场景与问题阐述
- 2. 研讨：解决方案讨论
- 3. 流程管理体系下典型解决方案
- 2. 典型
- 场景二：管理体系建设在内控的应用
- ——案例：如何解决内控与业务两张皮的问题
- 2. 研讨：您所在企业的内控机制，应用效果
四、管理体系建立带来的四种行为模式改变
- 1. 一把手行为模式转变
- 2. 高层管理者行为模式和要求转变
- 3. 员工能力要求转变
- 4. 考核导向转变
五、构建管理体系标准化的四种路径
- 1. 流程变革
- 2. 面向业务痛点的流程优化
- 3. 自下而上的优秀实践固化
- 4. 外部实践引入
适合对象
管理团队中层管理者与基层骨干
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目管理总体概念阐述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：项目管理五大过程组详解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：项目管理使能相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今竞争白热化的商业环境里，各类企业项目愈发复杂多元，涉及技术迭代、跨部门协作、资源多元整合诸多层面。据行业数据显示，超 60%的项目面临成本超支、进度滞后、交付成果不符预期的难题，致使企业错失市场先机，资源大量浪费
传统项目管理理论，难以匹配当下快速应变、灵活调整的实操要求。全新项目管理实战培训课程应运而生，课程由深耕行业多年、成功运作百余个重大项目的专家打造，聚焦项目全流程实操策略，旨在填补理论与实践的鸿沟，助力企业各层级人员精准把控项目节奏，高效达成项目目标，收获可落地、能复制的项目管理实操经验
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、互动研讨、案例分享、工具应用、演练 课程涉及工具： 网络图 甘特图 需求跟踪矩阵 需求变更单 WBS表单 项目集成管理表单 度量表单 专家估计法 功能点估计法 质量新老…
课程内容重点
01项目管理总体概念阐述
02项目管理五大过程组详解
03项目管理使能
04项目管理能力内化——管理标准化体系建设
讲师介绍
傅洁媛
华为管理体系设计专家
华为管理体系设计与流程变革专家，20余年运营与管理实战经验。曾任华为流程运营经理，主导多家大型企业流程变革项目，实现显著业务增长与效率提升。擅长将华为管理实践转化为可落地的企业管理体系。可结合质量管理专项版方向补充授课视角，聚焦质量管理体系、度量体系、IPD质量
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理团队中层管理者与基层骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕项目管理总体概念阐述校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+互动研讨+案例分享+工具应用+演练 课程涉及工具： 网络图 甘特图 需求跟踪矩阵 需求变更单 WBS表单 项目集成管理表单 度量表单 专家估计法 功能点估计法 质量新老七…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
