决策与执行情境模拟沙盘-吉塔行星
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
决策与执行情境模拟沙盘-吉塔行星
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
决策与执行情境模拟沙盘-吉塔行星（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
决策与执行情境模拟沙盘-吉塔行星（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构 角色扮演
内容重点
- 1. CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任
- 2. COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作
- 3. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 4. 记录员——记录每天的行程，以便于提供信息依据
【目标制定期】规则解读 目标制定 团队共创
内容重点
- 1. 目标管理解析
- 2. 没有好目标的原因
- 3. 好目标具有的特征
- 4. 制定目标的原则SMART
【沙盘实操体验】团队计划 调整执行 结果导向
内容重点
- 1. 沙盘体验
- 2. 21天计划表
- 3. 失败、复活总结
- 4. 调整、梳理信息，群策群力
- 沙盘体验：吉塔行星
【团队共创】复盘 总结 行动
内容重点
- 1. 现在的情况如何，目标实现了吗？
- 2. 我们做对了什么？
- 3. 我们做错了什么？
- 4. 团队共创输出关于目标的行动计划
- 团队共创：如何在21天内快速找到基地？
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：【沙盘实操体验】团队计划 调整执行…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：【团队共创】复盘 总结 行动相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务
这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力
课程时间
1天
授课方式
沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评
课程内容重点
01【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构 角色扮演
02【沙盘实操体验】团队计划 调整执行 结果导向
03【团队共创】复盘 总结 行动
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
