执行力训练营（六天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
执行力训练营（六天）
理论引导、团队组建与引导互动：视觉卡被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
执行力训练营（六天）（训练营版）
训练营版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
理论引导、团队组建
一、主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
二、现场分组，建立团队，团队融合。
总结分享，理论提升
三、小组SHOW
四、团队执行不力五宗罪
- 案例：秦国与六国的博弈
- 1. 沟通漏斗：多层传输信号衰减
- 2. 沟通障碍的原因及对策
- 案例：苏秦张仪合纵连横庞涓孙膑自相残杀
- 1. 四大系统性思维及应用
- 2. 战略思维四步法
- 3. 管理者的系统思考
- 案例：田忌赛马
一、工作目标与计划
- 案例：无目标和无明确目标
- 案例：秦国与六国的博弈
- 目标的设定着眼于企业整体
- 目标的设定：自上而下和自下而上
- 目标设定的SMART原则
- 目标应具有挑战性
- 1. 目标设定过程中的重点
- 2. 标的多维度分解
- 工具：目标多杈树
- 1. 对目标的一致承诺
二、战略目标落地
- 工具：平衡计分卡
- 2. 四个平衡
- 3. 平衡计分卡（BSC）企业应用
- 1. 指标制订的三个参考系数
- 2. 指标优先选择原则
三、目标分解与固化
适合对象
基、中层管理者 第一课《团队执行不利五宗罪》
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧
- 体验团队合作，熟悉团队存在的价值和团队的力量
- 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路
查看更多收益 收起更多收益
- 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感
- 管理要求更清楚：团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围
课程背景与交付信息
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。——杰克韦尔奇
企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练，使经理人掌握有效的团队管理方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01理论引导、团队组建
02引导互动：视觉卡
03体验游戏：《团队执行力》
04总结分享，理论提升
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基、中层管理者 第一课《团队执行不利五宗罪》课程大纲等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：（六个课题，每个课题 1 天， 6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
