课程导入
内容重点
- 什么是项目
- 什么是项目管理
- 什么是项目成功？
- 影响项目成功的因素
项目管理精要
项目管理精要的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
曹道云 · 实战型营销专家
课程大纲
项目的启动
内容重点
- 项目经理的要务
- 启动阶段的任务
- 1. 明确项目的需求
- 2. 确定项目的目标
- 3. 描述基本的项目范围
计划
内容重点
- 计划阶段的任务
- 2. 计划阶段的主要结果
- 3. 计划阶段的三个关键点
- 4. 计划阶段的常见问题
- 5. 项目进度计划应包括的要素
实施
内容重点
- 项目经理要务
- 2. 实施阶段的任务
- 3. 一个关键活动：项目团队例会
- 1. 会前准备内容
- 2. 会中内容
控制
内容重点
- 项目经理要务
- 控制阶段的任务
- 控制阶段方法工具
- 控制阶段的三个关键点
- 控制阶段的常见问题
收尾
内容重点
- 项目经理要务
- 收尾阶段的关键任务
- 视频学习：我适不适合做项目经理
适合对象
大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：项目运营的流程
- 节点推进更具体：项目启动阶段的任务
- 协同风险更可见：项目计划的内容
- 交付复盘有依据：甘特图的设计与制作
课程背景与交付信息
在企业日常运用中，会开展各式各样的项目，可以说项目无所不在，由于项目的运营会涉及到多部门的协作，所以，有的项目会成功，有的项目会失败，这就需要运用科学的项目管理技术对项目进行管理
现实中，很多销售经理不了解项目运营的流程
很多项目经理不清楚项目成功的关键要素
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目的启动
02什么是项目
03什么是项目管理
04什么是项目成功？
05影响项目成功的因素
讲师介绍
曹道云
实战型营销专家
实战型营销专家。30年市场营销与管理实战经验，曾任西安杨森、拜耳医药高管。擅长医药营销策略与大客户管理，累计授课500余场，以成果导向的教练式教学著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握项目运营的流程；掌握项目启动阶段的任务。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
