非项目经理的项目管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

开场破冰

现代企业需要项目和项目管理

一、现代企业的基本特点

1. 需要跨学科复合型人才
2. 要求标准化和规范化运作
3. 要求组织学习和创新

二、项目和项目管理概要

1. 项目、项目集和项目组合的概念及关系
2. 项目限制条件及生命周期
3. 项目经理必备6大知识/能力

万事开头难，再难也要干——学会如何启动

一、项目启动的条件

1. 从企业战略目标逐步挖掘到项目的目标
2. 用SMART原则识别并分解目标
案例方法：小张买鼠标（SMART原则也适合工作任务安排）
3. 整合项目目标——目标结果呈现

二、凡事有章法——编制项目章程

1. 萃取核心要素，建立章法，获得组织支持
2. 学会借力、使力，做好组织内推广发布
工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
演练：编制自己项目的项目章程

三、干事要有人——组建项目团队

1. 要想跑得快，须由头来带
2. 招兵又买马，团队来组建
3. 定岗和定编，职责要分清
4. 团队要凝聚，建设不可缺
工具分享：人员分工计划——责任分配矩阵

四、剪彩鸣炮——召开项目启动会

互动实践：项目启动的得与失

五、项目干系人管理

1. 进行项目干系人管理的必要性
2. 识别项目的干系人
3. 干系人分类的四个维度
4. 管理干系人参与策略与方法
5. 干系人管理五步走
练习：完成项目干系人登记表

良好的开端，成功的一半——掌握规划编制方法

一、项目计划编制的主要内容

1. 收集各维度的项目需求
2. 完善项目需求文件
3. 精准识别项目范围，避免范围边界不清

二、根据项目范围来创建工作分解结构（WBS）

1. 项目工作分解结构（WBS）概念
2. 创建工作分解结构表
1. 把项目工作分解成工作包任务
2. 创建WBS的八原则
3. 注意WBS分解的三要点
示例：不同类型的WBS举例
3. 制作WBS词典
实战
演练：实战项目WBS编制
4. WBS工具在日常工作中的管理应用

三、时间目标需具体——进度计划编制

1. 进度计划编制的思路
2. 活动间的相互关系
3. 项目网络图
示例：紧前关系（PDM）绘图法
4. 估算活动持续时间
5. 项目进度网络分析
示例：基于项目网络图的进度计算
6. 关键路径与优化调整
实战
演练：完成网络图的进度安排

四、费用控制要有谱——成本估算须先行

1. 项目成本构成
2. 项目成本规划
3. 成本估算的3个方法
4. 制定项目预算

既鞍前马后，又风雨兼程——兼顾项目执行和监控

一、工作中的问题根因大多数都是沟通出了问题

1. 沟通是项目管理最重要的一项工作
2. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
3. 项目执行中规避漏斗效应的方法
1. 应用报联商方法
2. 学会用6W3H方法
3. 使用SMART原则进行任务布置和工作汇报
4. 不同会议适合不同场合的项目沟通
沟通游戏：来验证自己的沟通水平如何？

二、项目风险管理

1. 项目的风险概念
2. 项目的风险分类
3. 项目风险识别
示例：风险分解结构（RBS）
4. 项目风险评估
1. 项目风险定性分析
2. 项目风险定量分析
5. 消极风险应对策略
6. 积极风险应对策略

三、过程监控才是保证如期进行的良策

1. 项目监控就是项目全过程的盯和控
2. 项目状态跟踪和控制
1. 项目进度状态跟踪和控制
2. 项目成本状态跟踪和控制
3. 项目过程质量跟踪和控制
3. 项目控制的特别关注点
1. 项目变更控制
2. 项目范围控制
4. 应用不同类型的会议为项目执行和监控全过程助力
现场分享：如何召开不同类型的项目会议

四、执行和监控中要进行质量全过程管理

1. 质量管理的责任在管理层
2. 质量保证≠质量控制
3. 质量把关确保实至名归
4. 常见的几大质量工具
1. 因果图——寻求可能原因及可能的对策
2. 流程图——企业常用的三类流程图对企业能带来什么方面帮助
3. 帕累托图——找根本原因，寻找对策
4. 核对表——应用到风险、安全、质量、5S等各方面核查

大功告成，解甲归田——收尾要总结和复盘

一、项目收尾工作的内容

二、项目管理收尾

1. 项目文档管理归集
2. 项目成果验收
3. 项目多维度的评估
4. 带着问题和方法进行项目经验总结和复盘
现场分享：如何做好项目复盘
5. 论功行赏，团队激励

三、合同收尾

1. 对标合同与协议条款
2. 合同文件、资料归档
课程总结：带着学员一起进行项目管理实践总结

适合对象

企事业单位、政府部门各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣的非项目管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标边界更清楚：项目管理的概念、知识、工具与方法；能应用项目管理工具到项目实战中，解决企业项目问题
节点推进更具体：项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、沟通…
协同风险更可见：实操项目管理工具，如甘特图、WBS、关键路线法、里程碑图等

查看更多收益收起更多收益

领悟项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维
能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用现代企业需要项目和项目管理、万事开头难，再难也要干——学会如何启动和良好的开端，成功的一半——掌握规划编制方法整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天

授课方式

知识解析、实战演练、案例讨论、观点陈述、示例演示、模板分享、小组PK

课程内容重点

01现代企业需要项目和项目管理

02万事开头难，再难也要干——学会如何启动

03良好的开端，成功的一半——掌握规划编制方法

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《非项目经理的项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企事业单位、政府部门各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣的非项目管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握项目管理的概念、知识、工具与方法；能应用项目管理工具到项目实战中，解决企业项目问题；掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、沟通与交流、风险管理、状态跟踪、项目结题等。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识解析+实战演练+案例讨论+观点陈述+示例演示+模板分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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