项目管理的六脉神剑

项目管理以项目目标结果为导向需要明确判断口径，项目是在有限资源下强目标导向的变更管理负责组织练习，项目成功三要素的权衡用于课后复盘

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 钱林泽 · 项目管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目管理的六脉神剑 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

项目管理的六脉神剑（可选版本） 可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、项目管理以项目目标结果为导向
  • 关键：项目是在有限资源下强目标导向的变更管理
  • 1. 项目的五个特征
  • 2. 项目成功三要素的权衡
  • 提问及
  • 讨论：大家做计划的目的是什么？
  • ——做计划是更好的因对变化
  • ——黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，以终为始求结果
二、项目管理以组织职能模块产出效率最大化为目标
  • 关键：组织资源是有限的，提升效率也是实际需求
  • 1. 项目生命周期模型
  • 2. 项目分包的本质
  • 案例及
  • 讨论：前台开发资源池排期背后的原理
  • 3. 优化流程善用工具，是提升组织效率的不二法门
  • 4. 流程管理三要素
  • 6. 流程优化四步法
三、项目管理与组织结构的关系
  • 关键：理解项目经理的权责与组织资源紧密相关，调整心态
  • 1. 多头：项目经理与职能领导的冲突
  • 2. 不同组织结构下，项目经理的工作方式
  • 1. 项目型：领导者
  • 2. 职能型：协调者
  • 3. 矩阵型：集两者于一身，挑战或是成长？
  • 案例及
  • 讨论：小组讨论及分享现在的项目与组织结构的关系，项目经理的挑战
  • ——打破部门墙，组建专注项目目标的项目团队
  • 4. 项目经理的定位及权责
四、项目生命周期全流程各阶段的执行要点（经典项目管理知识体系PMBOK框架回顾）
  • 关键：项目生命周期各阶段管理要点
  • 1. 项目管理5大过程组
  • 2. 项目管理十大知识领域
  • 第一剑：少商剑——【探明项目来源及诉求】知己知彼，百战不殆
一、探明项目需求，搞清项目的背景
  • 案例及解析：小王新接到一个项目，应该如何选择
  • 1. 项目可行性分析
  • 方法：PEST /SOWT分析
  • 2. 分析项目来源
  • 来源一：至上而下
  • 来源二：自下而上
  • 3. 明确问题及需求，树立项目愿景
  • 进阶思考：如何自下而上发起项目
二、项目成败关键，项目干系人管理——项目都是人做的
  • 案件及
  • 讨论：不同干系人诉求矛盾导致的项目失败的项目
  • 1：识别项目关系人
  • 方法：戴明SIPOC方法
  • 2. 干系人管理
  • 1. 权利/利益矩阵
  • 2. 态度影响力矩阵
  • 演练：干系人管理五步法
  • 3. 对上干系人沟通——30秒电梯汇报原则
一、梳理项目需求范围
  • 1. 项目范围定义的3个层次
  • 2. 范围说明书的主体内容
  • 1. 交付物 2）工作 3）服务
  • 延伸：投标的项目范围确认与甲方签字
  • 3. 范围蔓延的后果：挤压项目成本、时间和资源导致项目走向失败边缘
二、明确项目目标,建立团队共识
  • 1. 说清目标——5w1H法
  • 实际操作案例：项目目标案例分享，项目目标的量化数据哪里来？

适合对象

建议企业里有3年以上工作经验，有一定的项目经历人员参加，包括项目经理、中基层管理者，项目骨干成员，职能组长

课程定位

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观
  • 理解组织结构和项目的关系，选择适合的在自己项目的组织架构中工作的方式和心态
  • 协同风险更可见：项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法

课程背景与交付信息

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点

项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目管理知识，提供工具和方法帮助项目负责人实现项目目标，就是本课程的核心宗旨

传统项目管理方式虽然面面俱到，单多而且复杂，老师依据实际项目经验，总结出项目管理核心6脉神剑，可以直接通过工具应用到实际项目

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识讲解、案例解析、视频分享、小组讨论

课程内容重点

01项目管理以项目目标结果为导向
02关键：项目是在有限资源下强目标导向的变更管理
03项目成功三要素的权衡
04——做计划是更好的因对变化
05——黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，以终为始求结果

讲师介绍

钱林泽 讲师头像

钱林泽

项目管理实战专家

项目管理实战专家。前阿里P8、腾讯项目管理通道会长，18年世界500强实战经验。主导千亿级产品项目管理，擅长敏捷研发与全流程交付，连续10年腾讯公司级优秀讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网云计算智能制造房地产保险医疗健康
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议企业里有3年以上工作经验，有一定的项目经历人员参加，包括项目经理、中基层管理者，项目骨干成员，职能组长。

学习这门课可以获得什么收益？

认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观；理解组织结构和项目的关系，选择适合的在自己项目的组织架构中工作的方式和心态。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识讲解、案例解析、视频分享、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用