全员执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
全员执行力
执行力基本认知、提升执行力之责任意识提升和结果意识与高效行动连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
全员执行力（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
执行力基本认知
内容重点
- 1. 思考与互动：什么是执行力？
- 2. 全面理解执行力：速度、准度、力度
- 3. 为何执行力会缺失？
- 互动：哪些因素导致一个员工（团队）执行力差
- 4. 执行型人才的三大标准
提升执行力之责任意识提升
内容重点
- 1. 什么是责任意识内涵？
- 案例1：俄罗斯的矿爆炸了
- 情境：跳动的猴子
- 2. 我们的工作到底对谁负责？
- 责任的4R矩阵
执行力提升之执行意愿与能力
一、执行力模型
二、决定执行意愿的三个底层心理机制
- 削弱执行意愿的四大认知陷阱
- 为何员工在执行中总找借口？
三、堵住执行力的5大借口
- 1. 讲过了就盯
- 2. 我不会就练
- 3. 不可能就逼
- 4. 没办法就想
- 5. 没时间就挤
四、提升员工执行意愿的三大做法
五、执行能力的构成要素
- 提升执行能力的做法
六、如何提升制度的执行力度：
- 1. 提升员工的规则意识
- 2. 如何让企业的规章制度产生作用
七、如何营造良性的执行环境
结果意识与高效行动
一、我们要的结果是什么？（互动）
二、结果从哪里来？
三、怎样保障有结果
四、培育结果意识的四个行动策略
- 1. 时间管理
- 2. 提升领悟力（办成事）
- 3. 目标与计划管理
- 输出：《目标与关键行动对校表》
- 4. 高效行动
- 输出：《任务执行跟踪表》
高执行力团队打造
内容重点
- 1. 管理者身先垂范
- 2. 全员意识提升
- 3. 管理规则、流程
- 4. 奖惩评价机制
- 5. 正向环境与文化营造
适合对象
企业全体员工、中基层管理人员（重点立足个人执行力提升）
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 助力提升员工工作责任意识（责任心）
- 帮助员工提升执行意愿与执行能力
- 提升以结果为导向的执行
- 营造良好的执行氛围、助力提升执行文化
课程背景与交付信息
一个企业的经营管理结果好不好，与执行力有直接的关系。这其中，公司员工的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位、拿到结果的关键，是企业能否形成高效执文化的核心。一个企业缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，宏观决策与成就事业的决心就会被牵制。什么是优秀的执行力？不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能拿到结果。不逃避，不放弃，坚韧不拔，一追到底。本课程将从提升全员执行的方法、环境营造、理念提升、团队管理等角度，为企业打造全员化的执行系统赋予热辣滚烫的能量
课程时间
0.5-1天
授课方式
游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴
课程内容重点
01执行力基本认知
02提升执行力之责任意识提升
03结果意识与高效行动
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全体员工、中基层管理人员（重点立足个人执行力提升）。
学习这门课可以获得什么收益？
助力提升员工工作责任意识（责任心）；帮助员工提升执行意愿与执行能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
