项目管理工作坊
建议作为标准交付版本使用，覆盖课程主线、关键模块和课堂练习安排。
项目管理工作坊
以业务问题拆解、方法演练与行动落地，为主线，课程会把，项目管理全流程概览、，启动过程组和案例分析，DenverInterna整理成课堂练习和课后检查点
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，风险控制内容会更容易转成执行动作
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目管理工作坊（工作坊版）
可作为场景化调整版本，根据行业背景、课时长度或练习深度灵活取舍。
适合对象
项目经理、项目团队成员、项目助理、项目协调员，尤其适合需要统一项目流程、节点责任和阶段复盘方式的团队
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，先校准判断依据，再把练习结果接到后续跟进责任上
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 项目管理全流程概览和启动过程组会被串成一组可练习的项目推
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：案例分析，DenverInterna相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
华为公司在全球近200个国家均有业务，随之而来的是大量场景迥异的交付运作，这对华为交付团队提出了严苛的要求：从高耸的珠穆朗玛峰到潮湿的南美热带雨林，从干冷的帕米尔高原到低洼的科莫多岛，从最先进的瑞士到最贫穷的孟加拉国，到处都有华为交付团队几万人的辛勤身影，由于常年完成艰巨交付任务，华为交付团队被誉为铁军。在铁军一次又一次保障交付的背后，是一套怎样的项目管理理论在指导他们？华为交付团队总结萃取出来的流程经验如何适配到其他企业？这门课程将解开您的疑惑，为您的企业人员带来项目管理能力提升
课程时间
2天
授课方式
流程讲解、 工具讲解、 实战模拟、 团队协作、 反馈答疑
课程内容重点
01项目管理全流程概览
02启动过程组
03案例分析，DenverInterna
04规划过程组（Planning）≈5
课程大纲
｜项目管理全流程概览
内容重点
- 核心要点
- 项目五大维度与六大过程组逻辑
- 价值—时间—质量立体成功观
- Tips & Traps
- Tip：项目成熟度≠流程枚举，重在节拍与协同
｜启动过程组
内容重点
- 核心要点
- 1. 项目章程三要素：愿景契合度、关键干系人、约束假设
- 2. 启动会四把锁：目标、范围、责任、节拍
- 2. Tips & Traps
- Tip：让干系人共同定义成功画像；使用电梯宣言检验目标可传播性
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
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