项目管理工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
项目管理工作坊
项目管理工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过范围拆解、节点控制与资源协同把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目管理工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
｜项目管理全流程概览
内容重点
- 核心要点
- 项目五大维度与六大过程组逻辑
- 价值—时间—质量立体成功观
- Tips & Traps
- Tip：项目成熟度≠流程枚举，重在节拍与协同
｜启动过程组
内容重点
- 梳理模块二 ｜启动过程组的范围边界、关键节点和协同对象
- 1. 项目章程三要素：愿景契合度、关键干系人、约束假设
- 2. 启动会四把锁：目标、范围、责任、节拍
- 拆解模块二 ｜启动过程组的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- Tip：让干系人共同定义成功画像；使用电梯宣言检验目标可传播性
｜规划过程组（Planning） ≈ 5 h（演练占 50 % ≈ 4.8 h）
内容重点
- Ⅰ 核心要点（理论 ≈ 0.4 h）
- WBS 三层规则；里程碑×关键路径；PI 风险矩阵与缓冲管理
- Ⅱ Tips & Traps
- Tip：里程碑=价值 确认点，先锁验收口径再锁日期
- Trap：计划软件代替思考——忽视接口/测试窗口
｜执行过程组（Executing） ≈ 3 h（演练占 20 % ≈ 1.92 h）
内容重点
- Ⅰ 核心要点（理论 ≈ 0.3 h）
- 梳理模块四 ｜执行过程组（Execu的范围边界、关键节点和协同对象
- Tip：日冲刺站会 + 红黄绿信号灯保持节拍
- Trap：只修正文档不修正心智——变更例会流于走过场
- 背景：2016 旗舰机上市两月即起火
｜监控过程组（Monitoring & Controlling） ≈ 2 h（演练 10 % ≈ 0.96 h）
内容重点
- Ⅰ 核心要点（理论 ≈ 0.2 h）
- KPI 阶梯与逃逸指标；风险燃尽图；审计与回溯
- 梳理模块五 ｜监控过程组（Monit的范围边界、关键节点和协同对象
- Tip：每周滚动健康度雷达——进度、成本、风险三线同检
- Trap：只监不控——数据到墙边就止步
｜收尾过程组（Closing） ≈ 2 h（演练 10 % ≈ 0.96 h）
内容重点
- 梳理模块六 ｜收尾过程组（Closi的范围边界、关键节点和协同对象
- 验收基线 × 缺陷收束；财务关账；经验教训库 & SOP 迭代
- 拆解模块六 ｜收尾过程组（Closi的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- Tip：收尾＝知识再投资；留档先于解散
- Trap：只做财务收尾忽视知识沉淀，导致再犯旧错
适合对象
项目经理：希望提升项目管理工具使用能力的项目经理。；项目团队成员：参与项目管理工作的团队成员，如项目助理、项目协调员等。；职能部门经理：需要了解项目管理工具以支持项目工作的职能部门经理。；企业高层管理者：希望了解项目管理工具以提升企业项目…
课程定位
《项目管理工作坊》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 条理清晰：华为交付项目管理流程与框架
- 重点突出：各阶段关键活动与操作步骤，Tips & Traps
- 训战结合：30%讲解 + 50%演练 +20%点评
课程背景与交付信息
华为公司在全球近200个国家均有业务，随之而来的是大量场景迥异的交付运作，这对华为交付团队提出了严苛的要求：从高耸的珠穆朗玛峰到潮湿的南美热带雨林，从干冷的帕米尔高原到低洼的科莫多岛，从最先进的瑞士到最贫穷的孟加拉国，到处都有华为交付团队几万人的辛勤身影，由于常年完成艰巨交付任务，华为交付团队被誉为铁军。在铁军一次又一次保障交付的背后，是一套怎样的项目管理理论在指导他们？华为交付团队总结萃取出来的流程经验如何适配到其他企业？这门课程将解开您的疑惑，为您的企业人员带来项目管理能力提升
课程时间
2天
授课方式
流程讲解、 工具讲解、 实战模拟、 团队协作、 反馈答疑
课程内容重点
01项目管理工作坊：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理：希望提升项目管理工具使用能力的项目经理。；项目团队成员：参与项目管理工作的团队成员，如项目助理、项目协调员等。；职能部门经理：需要了解项目管理工具以支持项目工作的职能部门经理。；企业高层管理者：希望了解项目管理工具以提升企业项目…。
学习这门课可以获得什么收益？
条理清晰：华为交付项目管理流程与框架；重点突出：各阶段关键活动与操作步骤，Tips & Traps。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用流程讲解 + 工具讲解 + 实战模拟 + 团队协作 + 反馈答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
