项目经理必修课：从被动执行到主动操盘

课程大纲

项目管理全景认知——从经验驱动到方法驱动

一、破冰与痛点聚焦

二、痛点深度解析

三、破局之路——“43210”方法论全景介绍

四、项目管理的核心框架

五、项目经理的角色定位

43210项目实战法全景演练

一、“4”步开好头：启动阶段的关键动作（3小时）

1. 识别价值——为什么做比怎么做更重要
2. 明确目标——目标要可衡量、可达成
3. 识别干系人——谁有话语权？谁会被影响？
4. 组建团队——谁来做？怎么区分？

二、“3”步规划妥：规划阶段的核心三件事（2.5小时）

1. 明确范围——做什么？不做什么？
2. 制定计划——什么时间完成？关键路径是什么？

非职权影响力与软技能提升

一、为什么项目经理需要非职权影响力？

二、影响力教父西奥迪尼的“影响力七剑”

三、案例研讨：如何扭转一个推进困难的项目？

总结与行动转化

一、两天关键知识点回顾

二、交流答疑

三、培训总结

适合对象

项目经理、项目骨干、业务负责人、技术牵头人及后备管理人才

课程定位与主要问题

在市场竞争日益激烈的今天，项目已成为企业实现战略目标、驱动增长的核心载体。然而，许多企业项目管理者长期处于“凭经验办事”的状态，缺乏系统的项目管理知识储备，面对复杂问题时缺少科学的分析框架和应对方法。项目推进过程缺少标准化工具，工作安排随意性强，效率低下

核心收益

痛点一：理念不足 →
掌握PMI/PRINCE2双体系核心框架
理解项目从“交付导向”到“价值驱动”的演进逻辑，从根源上解决“凭经验办事、缺方法论支撑”的问题

课程背景与交付信息

课程结合《项目经理必修课：从被动执行到主动操盘》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

30%理论精讲 + 30%工具演练 + 20%真实案例复盘 + 20%分组研讨

课程工具

价值主张画布 SMART原则权力/利益四象限矩阵 BUS模型 RACI责任分配矩阵工作分解结构（WBS）关键路径法（CPM）甘特图风险登记册概率-影响矩阵项目仪表盘变更五步法变更评估表 AAR复盘法项目四算表非职权影响力七剑干系人沟通表

课程内容重点

01项目管理全景认知——从经验驱动到方法驱动

0243210项目实战法全景演练

03非职权影响力与软技能提升

04总结与行动转化

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目经理必修课：从被动执行到主动操盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？