项目经理角色认知与领导力基础
项目经理角色认知与领导力基础要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
项目经理领导力提升
项目经理领导力提升不只补概念，更关注项目经理角色认知与领导力基础、高效沟通与协作领导力在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘文波 · 教授级高级工程师
课程大纲
高效沟通与协作领导力
高效沟通与协作领导力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
项目团队建设与管理
项目团队建设与管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略思维与决策领导力
战略思维与决策领导力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
变革管理与领导力提升
变革管理与领导力提升要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
领导力实践与案例复盘
领导力实践与案例复盘要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业项目经理、项目主管、项目团队核心成员、中高层管理人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 帮助项目经理清晰认知自身角色定位，掌握领导力核心要素，构建领导力思维体系
- 提升项目经理的沟通协调能力，使其能够与团队成员、利益相关者及其他部门进行高效沟通，化解冲突，达成共识
- 介绍项目团队建设与管理的常见方法
查看更多收益 收起更多收益
- 培养项目经理的战略思维与决策能力，使其能够在复杂多变的项目环境中做出明智决策，引领项目顺利推进
- 通过实战演练与案例分析，让项目经理将所学领导力知识与技能应用于实际工作，用于项目管理实践复盘
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功对于企业发展至关重要。项目经理作为项目的核心领导者，不仅需要具备扎实的专业知识和项目管理技能，更需卓越的领导力，以有效协调团队、整合资源、应对挑战，支持项目目标的沟通与推进。然而，众多项目经理在领导力提升方面面临诸多困扰，如团队激励不足、沟通协作不畅、决策效率低下等。本课程旨在深入剖析这些痛点，为项目经理提供系统且实用的领导力提升路径与方法，助力其在项目管理中发挥更大效能，推动项目与企业的共同发展
课程时间
1天
授课方式
知识讲授：由资深项目管理专家系统讲解项目经理领导力相关理论、模型与方法，帮助学员理解相关知识基础。 案例分析：深入剖析大量真实项目案例，涵盖不同行业、不同规模项目，引导学员从案例…
课程内容重点
01项目经理角色认知与领导力基础
02高效沟通与协作领导力
03项目团队建设与管理
04战略思维与决策领导力
05变革管理与领导力提升
06领导力实践与案例复盘
讲师介绍
刘文波
教授级高级工程师
教授级高级工程师，原高校执行院长，长期服务电力系统、建设工程、市政水利与制造生产企业，专注工程项目管理、机电工程、科创研发和政策申报辅导，授课强调行业案例、实操工具与问题解决
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目经理领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业项目经理、项目主管、项目团队核心成员、中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助项目经理清晰认知自身角色定位，掌握领导力核心要素，构建领导力思维体系；提升项目经理的沟通协调能力，使其能够与团队成员、利益相关者及其他部门进行高效沟通，化解冲突，达成共识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲授：由资深项目管理专家系统讲解项目经理领导力相关理论、模型与方法，帮助学员理解相关知识基础。 案例分析：深入剖析大量真实项目案例，涵盖不同行业、不同规模项目，引导学员从案例…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
