项目经理价值驱动与非职权领导力进阶

课程大纲

传统项目管理方法的思维跃迁

识别 VUCA、数字化和生态化趋势冲击
完成沟通、经营、协同、进度和需求思维升级
使用康德认知三问和双螺旋解读模型

价值驱动与客户长期价值经营

从按计划交付转向相关方认可的价值交付
使用价值主张画布和商业论证模板
输出项目价值主张声明

非职权影响力与干系人联盟

建立基于影响力和联盟的资源撬动方式
使用七剑应用清单和干系人联盟策略画布
训练向上引导和战略支持争取

冲突调解和多元团队协同

应用托马斯-基尔曼冲突模型
建立团队协同契约和冲突策略匹配卡
提升跨文化、跨代际和跨公司协同效率

适合对象

项目经理、项目集经理、PMO成员及项目核心骨干、业务部门负责人、产品经理和技术经理、新晋管理者及寻求高阶管理岗位转型的项目从业者

课程定位与主要问题

聚焦资深项目经理在 VUCA、数字化和生态协同环境下的思维固化、价值迷失、权力空心化与冲突内耗，训练价值驱动、非职权影响力、冲突调解和多元团队运作能力

核心收益

完成项目管理五大思维跃迁
掌握价值管理闭环并链接组织战略
建立非职权影响力和联盟策略
提升冲突驾驭和多元团队运作能力

课程背景与交付信息

复杂多变环境下，项目复杂度上升，传统确定性管控思维难以应对不确定性共创

资深项目经理需要从优秀执行者升级为能对话高层、赋能团队的战略型项目领导者

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论精讲、深度案例解析、互动研讨、实战演练与沉浸式案例工作坊

课程工具

3W1H沟通规范双螺旋解读模型客户价值全景图需求三维筛变更冲击评估表康德认知三问战略地图价值主张画布商业论证模板价值度量指标体系 OKR设定模板价值路径图价值仪表板组织赋能清单运营就绪度检查清单责任分配矩阵RACI 价值实现评估报告价值归因分析框架七剑应用清单干系人联盟策略画布团队协同契约模版托马斯-基尔曼冲突模型冲突…

课程内容重点

01传统项目管理方法的思维跃迁

02价值驱动与客户长期价值经营

03非职权影响力与干系人联盟

04冲突调解和多元团队协同

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目经理价值驱动与非职权领导力进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目集经理、PMO成员及项目核心骨干、业务部门负责人、产品经理和技术经理、新晋管理者及寻求高阶管理岗位转型的项目从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

完成项目管理五大思维跃迁；掌握价值管理闭环并链接组织战略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？