准时交货周期缩短库存降低项目推行计划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
准时交货周期缩短库存降低项目推行计划
1 组织架构分析与调整与2 部门职能与岗位职责的完善被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
准时交货周期缩短库存降低项目推行计划（可选版本）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
1.1 组织架构分析与调整
1.2 部门职能与岗位职责的完善
1.3 人员编制优化与定岗定编
1.4 交期责任追究制度的建立与实施
- 2. 计划与物控基础资料的完善建立
2.1 订单作业周期的建立
2.2 物料采购周期的建立
2.3 生产周期的建立
2.4 标准产能，标准工时的建立
- 3. 业务交货计划生产计划采购进料计划导入
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从1 组织架构分析与调整切入，再把2 部门职能与岗位职责的完善接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
011 组织架构分析与调整
022 部门职能与岗位职责的完善
033 人员编制优化与定岗定编
044 交期责任追究制度的建立与实施
05计划与物控基础资料的完善建立
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合生产计划与物料控制方向补充授课视角，聚焦供应链计划
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
