课程总览
内容重点
- Day 1：进度为纲——非标项目的开好头+规划妥
非标自动化项目的进度·成本·风险一体化实战
非标自动化项目的特征与43210总览需要接到岗位场景，进度为纲——非标项目的开好头+规划妥和一次性、定制化、多专业、多供应商、现场不确定性高会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
｜非标自动化项目的特征与43210总览
内容重点
- 非标集成项目特点：一次性、定制化、多专业、多供应商、现场不确定性高
- 43210. 法整体框架：4步开好头、3步规划妥、2步把关键、1步终为始；与PMBOK（项目管理知识体系）过程组的对应关系
- 结合：机器人产线改造/新建项目，从立项到量产的典型全周期
- 【案例点题】
｜4步开好头：让非标项目一开始就站在对的位置
内容重点
- 【小练习】
｜范围与WBS：非标项目不失控的第一道防线
内容重点
- 非标自动化项目范围定义要点
- 工艺包、布局方案、设备范围、辅材辅具、软件功能、验收标准
- 使用WBS拆解
- 如何用WBS作为进度、成本、风险的公共语言
- 研讨：哪些工作本应出现在WBS里却缺失？导致了什么后果？
｜时间管理一：关键路径与里程碑管控
内容重点
- 从WBS到网络图：识别关键路径的实战方法
- 非标项目高风险工序：现场土建依赖、设备到货、机器人调试、产线联调……
- 压缩工期两种方法
- Fast Tracking（快速跟进 并行推进）
- Crashing（赶工 加资源换时间）
｜时间管理二：滚动计划与现场协同
内容重点
- 滚动计划在非标项目中的应用
- 概念设计阶段粗计划 → 施工/调试阶段细化到周/日
- 例会机制与2会1报
- 周例会、现场协调会、项目周报，确保对关键节点的追踪
- 如何在甲方突然插单/停机窗口变化的情况下动态调整计划
｜项目经营视角：非标项目成本结构与四算方法
内容重点
- 非标自动化项目典型成本构成
- 四算法
- 概算：方案阶段要花多少钱
- 预算：合同与内部经营能花多少钱
- 核算：执行中已经花了多少钱
｜成本控制与变更管理：防止越干越亏的实操
内容重点
- 变更管理在非标项目中的核心作用
- 工艺需求变动、产能指标追加、安全规范更新、现场条件变化
- 有据可依的三件事
- 如何把变更转化为合理收入，而不是内部消化
- 把成本控制责任下沉到：WBS包+责任人+预算法
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕进度为纲——非标项目的开好头+规划妥明确判断口径和处理优先级
- 用非标自动化项目的特征与43210总览安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走一次性、定制化、多专业、多供应商、…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用进度为纲——非标项目的开好头+规划妥、非标自动化项目的特征与43210总览和一次性、定制化、多专业、多供应商、现场不确定性高整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
框架讲解、 行业案例拆解、 分组练习/情景演练、 工具模板实操、 讲师点评组合式互动教学
课程内容重点
01Day 1：进度为纲——非标项目的开好头+规划妥
02非标自动化项目的特征与43210总览
03非标集成项目特点：一次性、定制化、多专业、多供应商、现场不确定性高
04结合：机器人产线改造/新建项目，从立项到量产的典型全周期
054步开好头：让非标项目一开始就站在对的位置
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非标自动化项目的进度·成本·风险一体化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合非标自动化/机器人集成项目现场经理 新晋项目经理及项目骨干 方案、工艺、机械、电气、软件、调试、采购等参与项目实施的关键角色 项目管理办公室（PMO）及交付管理相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握非标自动化项目的进度控制关键点与滚动计划方法，有效应对现场不确定性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用框架讲解 + 行业案例拆解 + 分组练习/情景演练 + 工具模板实操 + 讲师点评组合式互动教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
