提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，为什么越努力越混乱：提炼可落地的方法、工具和跟…负责组织练习，从完成我的事到推动整件事：提炼可落地的方法、工…用于课后复盘
研发部门
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，再把为什么越努力越混乱：提炼可落地的方法、工具和跟…接到后续执行与复盘中。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页本课程页面围绕《让项目跑起来：研发协同实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合研发部门等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（5-6小时） 四、课程形式：体验式项目 + 案例研讨 + 小组对抗 + 模型讲解 五、课程大纲 模块一｜团队协同挑战：为什么越努力越混乱 1. 体验式项目：七巧板 模拟研发上下游协同，还原四组典型困境： 信息分散 → 各角色掌握的信息碎片化 目标偏差 → 局部最优与整体最优的冲突 资源限制 → 有限资源下的竞争与依赖 上下游依…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
