109 城市更新与旧改项目关键技术与工程实践

适合对象

工程建设与房地产开发企业董事长总经理投资拓展总监设计总监工程总监项目经理

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕城市更新的国家战略、政策红线与市场…明确判断口径和处理优先级
用前期综合评估、策划定位与风险前置安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走结构安全、性能提升与风貌传承相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

城市发展范式深度转型下的生存与机遇

当前，中国城市发展从大规模增量建设转向存量提质改造和增量结构调整并重的阶段。这一根本性转变，意味着以拆旧建新为主导的房地产开发时代逐渐落幕，以有机更新和综合整治为核心的城市更新，成为未来十年城市建设的主战场和经济社会发展的新引擎

政策与市场的双重驱动

课程时间

1-2天

授课方式

专题讲授、案例深度研讨、工具演练与情景模拟、贯穿行动学习

课程内容重点

01顶层逻辑：城市更新的国家战略、政策红线与市场机遇

02项目破局：前期综合评估、策划定位与风险前置

03硬核技术体系：结构安全、性能提升与风貌传承

04精益实施管理：复杂环境下的设计协同与施工组织

05案例全景复盘与行动启航

课程大纲

课程总览

内容重点

第一模块：谋篇布局——政策、模式与项目策划

顶层逻辑：城市更新的国家战略、政策红线与市场机遇

1.1 从开发到更新：城市发展范式的历史性转变及其深层动因分析。

1.2 政策底线与创新空间解读：深度解析防止大拆大建通知核心条款，明确留、改、拆的边界与审批要点。对比分析北京、上海、广州、成都等地特色化更新政策的异同与机会。

1.3 主流商业模式与经济账测算：

3.1 政府主导类（老旧小区改造）：资金来源（财政、专营单位、居民、社会资本）、补贴机制与可持续运营难点
3.2 市场主导类（旧厂区、旧街区更新）：资产收购、产权归集、投资平衡（如改造持有运营、改造销售部分回现等模型）与退出路径设计
3.3 政企合作类（大型片区统筹更新）：ABO、投资人+EPC、F+EPC等模式的运作机制、风险分配与合同核心条款

项目破局：前期综合评估、策划定位与风险前置

2.1 城市体检与项目诊断工具箱：

1.1 物质空间评估：建筑质量、结构安全、消防安全、设施配套的检测方法与评级标准
1.2 产权与法律评估：复杂产权梳理、历史遗留问题处理路径、更新意愿征询的合法合规流程
1.3 社会与价值评估：社区结构、文化脉络、资产价值潜力（改造前后）的分析模型

2.2 策划定位与方案生成：如何从评估结果出发，结合区域规划与市场需求，确定项目的核心功能定位（如养老、科创、文创、租赁住房）、更新强度与整体风貌指引。

2.3 核心风险前置识别与应对策略：系统梳理政策风险、居民协商风险、工期与成本风险、技术实施风险，并建立初步的应对预案库。

第二模块：攻坚克难——关键技术集成与工程实施

硬核技术体系：结构安全、性能提升与风貌传承

3.1 结构鉴定与加固技术全景：

1.1 鉴定标准与方法：可靠性鉴定、抗震鉴定、专项检测的适用场景与报告解读
1.2 主流加固技术比选：碳纤维布加固、粘钢加固、增大截面法、外包型钢法、减隔震技术的原理、适用性、施工要点、经济性及对使用空间的影响
1.3 特殊工艺案例：建筑整体顶升、平移、托换技术在历史建筑保护和地下空间开发中的应用（上海音乐厅平移工程）

3.2 历史风貌保护与活化技术：

2.1 修旧如故的工艺精髓：传统材料（清水砖、水刷石）的修复与现代仿制技术
2.2 保护性利用的创新结构：历史建筑内部植入新结构体系（钢结构、木结构）实现功能更新的设计方法

3.3 综合性能提升技术集成：

3.1 绿色节能改造：外墙保温、节能门窗更换、屋面绿化、可再生能源系统（光伏、空气源热泵）的集成设计
3.2 适老化与无障碍改造：加装电梯的多种解决方案（平层入户、半层入户、阳台入户）及管线迁移、结构连接关键技术

精益实施管理：复杂环境下的设计协同与施工组织

4.1 面向实施的一体化设计协同：

1.1 BIM+现场扫描逆向建模：快速获取既有建筑精准数据，用于碰撞检查、管线综合和工程量精准核算
1.2 模块化设计（DFMA）：局部改造或加建中，采用预制卫生间、预制楼梯等模块化部件，减少现场作业与干扰

4.2 精细化施工组织与智慧工地应用：

2.1 狭窄场地施工部署：垂直运输、材料堆场、交通组织的优化方案
2.2 邻里友好型施工管理：防尘降噪、安全防护、临时通行保障、信息公示与沟通机制
2.3 智能监测与预警：利用传感器对毗邻建筑沉降、倾斜、裂缝进行实时监测，实现风险可控

案例全景复盘与行动启航

5.1 标杆案例深度复盘四维剖析：

1.1 案例A（工业遗存转型）：以上海八万吨筒仓或北京首钢园为例，剖析从产业策划、结构改造（大空间利用）、生态修复到品牌运营的全过程
1.2 案例B（历史街区复兴）：以广州永庆坊或福州苍霞特色历史文化街区为例，解读绣花功夫微改造、公众参与、业态导入与长效治理机制
1.3 案例C（老旧小区综合整治）：以北京劲松模式或杭州未来社区为例，分析规划、设计、施工、运营一体化社会资本引入模式与技术集成方案

5.2 世界眼光：国际经典案例速览与启示（纽约高线公园、伦敦国王十字区）。

课程总结与行动倡议
提炼城市更新项目成功的黄金法则
互动答疑

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

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课程差异说明

本课程页面围绕《109 城市更新与旧改项目关键技术与工程实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合工程建设与房地产开发企业董事长总经理投资拓展总监设计总监工程总监项目经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立系统性认知框架：深刻理解城市更新的国家战略、政策边界、核心原则及不同商业模式的运作逻辑与风险收益特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6-12小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例深度研讨+工具演练与情景模拟+贯穿行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配