PMP（Project Management Professional）与采购
内容重点
- 什么是项目管理
- 项目管理的定义
- 项目管理的五大过程组
- 项目管理的十大知识领域
- PMP
PIP-采购项目管理
启动采购需要接到岗位场景，PMP（Project Management…和规划采购会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
PIP（Product introduction Process）- 一个德资企业项目的实际案例
内容重点
- PIP 是怎么来的
- PIP 的发起
- PIP 希望解决的问题
- PIP 的开发过程
- PIP 的三大原则
启动采购
二、确认标准——工作说明书
- 采购目的
- 采购范围
- 采购可交付成果
- 假设条件和协议
- 制约因素
- 案例：RFQ 过程
规划采购
一、创建工作分解结构（WBS）
- 自上而下分解与自下而上聚合
- 编辑任务清单
- 识别里程碑
二、设计采购进度基准
- 绘制网络图
- 指定责任人——RACI矩阵
- 估算任务的工时
- 估算任务持续时间
- 关键路径分析
- 关键路径优化
- 创建甘特图 / 里程碑计划
- 案例：Sourcing Committee 确认供应商
三、编制采购成本预算
- 成本类型
- 编制预算
- 估算每项任务的成本
- 合并直接成本和间接成本
- 汇总所有任务的成本估算
- 确定应急储备
- 提交预算
- 案例：与项目经理确认项目的成本
四、设计采购沟通计划
- 沟通的通道
- 沟通的类型
- 沟通的频率
- 工具模板：DFP Meeting Minutes
五、辨识采购项目风险
- 风险识别
- 风险评估
- 风险应对
- 工具模板：风险管理计划
执行与监控采购
一、建立团队责任机制
- 定期责任汇报机制的特性和作用
- 团队责任例会
- 发布采购项目状态报告
- 工具模板：项目阶段性报告
二、采购谈判
- 谈判策略
- 谈判技术
- 案例：用博弈论指导年度价格谈判
三、实施变更控制
- 设计变更流程
- 工具模板：变更控制日志
四、沟通解决冲突
- 采购项目冲突来源
- 冲突处理策略
- 沟通与反馈
- 运用弱势谈判法解决内部采购问题
五、实施动态风险管理
- 风险审计
- 定期审查风险日志
- 技术绩效审查
- 重新规划风险应对
项目结束
内容重点
- 项目进入标准量产的条件
- 进入量产后采购工作的转移
- 稳定量产6个月以后，项目关闭
- 项目关闭后，项目经理对项目的整体评估
- 参与年度优秀采购项目评比
适合对象
采购专家、采购经理、采购工程师、项目采购及采购行业的职场新人
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕PMP（Project Manag…明确判断口径和处理优先级
- 用启动采购安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走规划采购相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在今天充满挑战的商业环境中，特别是在采购领域，你不可能仅仅通过即兴发挥就获得成功。你必须有一份综合性的计划，必须进行精心的组织，必须知道你的任务是什么、依赖是什么、约束是什么、风险是什么、资源是什么、期限是什么，等等
在当前复杂的环境下，如果你想在采购工作中取得真正的成功，项目管理的最佳实践绝对是你的杀手锏。长期以来，采购专家与业务部门之间缺乏有效沟通，并且对业务部门的具体需求缺乏了解。使用项目管理技术能够彻底改变这一现状。项目管理技术强调所有相关方之间保持良好的沟通，它要求从规划采购到履行完商品或服务合同的整个过程中，把所有涉及采购工作的人都当作采购项目的相关方
本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01PMP（Project Management Professional）与采购
02启动采购
03规划采购
04执行与监控采购
05项目结束
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PIP-采购项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购专家、采购经理、采购工程师、项目采购及采购行业的职场新人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
原德资企业采购与采购高管，结合德企采购项目管理的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及总结的小贴士，深入浅出、化繁为简地解读采购项目管理体系建设及实操经验…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
