项目风险管理：怎样通过五步风险管理实现成功项目？

课程大纲

认识项目风险

——杨可观▪项目风险管理——
——你遭遇过黑天鹅、灰犀牛吗？
01. 为什么需要项目风险管理？
02. 如何快速判断一个项目经理的段位？
03. 风险从哪来？
04. 风险与收益的关系是什么？
05. 什么是风险？
06. 什么是风险管理？
07. 哪些可能受到风险影响？
08. 单个风险与总体风险
【练习】你曾经遇到过的最大风险是什么？你如何处理的？

风险管理方法

——如何给风险定做“笼子”？
01. 风险管理的原则：如何让我们的风险管理不跑偏？
02. 组织的政策流程：如何借用组织的框架规范自己的风险“笼子”？
03. 风险管理计划：如何让你的风险管理活动有章可循？
04. 风险登记单：实现有序的风险管理的“梳子”和“镜子”
05. 风险辨识讨论：警惕黑天鹅与灰犀牛，区分突发与已知风险
【练习】讨论日常项目管理采取风险管理的方法

五步风险管理

——怎样把风险关进“笼子”？
01. 第一步，风险识别：如何充分发掘项目中的风险？
1）五种常用识别技术
A. 评审经验教训
B.风险核查清单
C.风险提示清单
D.头脑风暴
【练习】比赛找风险
E.风险分解结构RBS
2）风险描述：如何用三个方面有效表达风险？
02. 第二步，风险评估：如何分析刻画风险的“三维”数据？
1）风险估算：如何用四种常用技术估算风险的概率和影响？
【练习】算一算风险的概览和影响，给出等级
2）风险评价：给出风险的预期价值为领导提供决策依据
【练习】算一算风险的预期价值
03. 第三步，规划应对：如何制定“风险之兽”出笼后的应急预案？
1）应对威胁的六种策略
[A]规避策略
[B]降低策略
[C]后备策略
[D]转移策略
[E]接受策略
[F]共享策略
2）应对机会的四种策略
[A]利用策略
[B]强化策略
[C]拒绝策略
[D]共享策略
3）风险预算：保护你的"救命稻草"
04. 第四步, 实施应对：如何确保应对策略持续有效？
【练习】分配风险责任人和风险执行人
05. 第五步, 监控沟通：如何让风险持续受控？

优化风险管理

——怎样让“笼子”持续牢靠？
01. 提高风险意识：加强风险培训学习
02. 风险的知识管理：构建自己的风险库
03. 持续优化改善组织的风险管理政策与流程

适合对象

希望学习项目风险管理方法的项目经理及各级管理者

课程定位与主要问题

围绕风险认知、管理方法、五步实践与持续优化，通过风险登记、评估、应对及沟通练习建立项目风险管理思路

核心收益

辨识风险来源、风险与收益及管理基本概念
练习识别、评估、规划应对、实施与监控沟通
整理风险记录和复盘经验，讨论组织流程的改进

课程背景与交付信息

课程参考安排为1天，具体内容和节奏可结合企业培训需求沟通

课程时间

1天

授课方式

理论讲解、来源案例讨论、情境演练与工具练习

课程内容重点

01认识项目风险

02风险管理方法

03五步风险管理

04优化风险管理

讲师介绍

杨可观

华为系AI+项目管理实战专家

华为系AI+项目管理实战专家。原华为海外项目经理、中兴项目群总监，20年ICT实战经验。擅长AI赋能项目管理落地与华为方法论，累计培训学员超2万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信IT高端制造能源电力航空航天金融

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课程差异说明

围绕风险认知、管理方法、五步实践与持续优化，通过风险登记、评估、应对及沟通练习建立项目风险管理思路

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

希望学习项目风险管理方法的项目经理及各级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

辨识风险来源、风险与收益及管理基本概念；练习识别、评估、规划应对、实施与监控沟通。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？