双碳目标下能源国企的战略重塑与重大项目谋划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
双碳目标下能源国企的战略重塑与重大项目谋划
双碳目标下能源国企的战略重塑与重大项目谋划：目…与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
双碳目标下能源国企的战略重塑与重大项目谋划（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
集团中高层、战略规划部、投资发展部及各业务板块核心骨干
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕双碳目标下能源国企的战略重塑与重大…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
十五五时期，是我国深入推进能源革命、全面落实双碳目标的关键五年。能源行业正经历着从资源依赖向技术驱动、从高碳向低碳、从单一供能向综合智慧能源服务的深刻变革。作为地方能源领域的压舱石，能投集团肩负着保障能源安全与引领绿色转型的双重使命。如何精准把握国家政策脉搏，将宏观战略转化为一个个可落地、有效益、高质量的重大项目，成为集团十五五规划编制的核心命题
本次培训聚焦能投集团的实际需求，旨在通过系统性的政策解读、项目谋划、技术前瞻与资本运作的讲解，为集团中高层及核心骨干构建一幅清晰的十五五发展路线图，提升重大项目的谋划、申报与操盘能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01双碳目标下能源国企的战略重塑与重大项目谋划：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：从战略认知到项目谋划
战略与政策篇——识势定航，谋定而后动 (3小时)
内容重点
- 十五五能源战略的顶层解码与地方实践
- 国家能源政策的深度解读
- 1.1 传统能源的新使命：详解先立后破原则下，煤电的支撑性、调节性电源定位与清洁化政策导向（节能降碳、灵活性改造、供热改造三改联动）
- 1.2 新能源的主战场：剖析新能源高质量跃升发展政策，重点解读沙戈荒等大基地项目的国家规划、申报规则与央地合作模式
- 1.3 电力系统的新规则：深度分析新能源消纳保障机制、容量电价、辅助服务市场等政策，如何重塑发电企业的盈利模式
重大项目篇——精准落子，构筑发展新支柱 (3小时)
内容重点
- 存量升级：传统能源项目的价值再造
- 1. 项目包装的核心逻辑：如何将技术改造项目从成本中心包装为符合政策导向的价值创造中心
- 2. 可研报告的要点精讲
- 政策符合性论证：如何精准对标国家节能降碳、循环经济等专项政策
- 技术方案比选：节能、降碳、余热利用等不同技术路线的经济性与可靠性分析
动能篇——技术与资本的双轮驱动 (3小时)
内容重点
- 技术赋能：能源技术的路线图与产业化
- 1. 传统能源的低碳技术路线图
- 先进煤电技术：超超临界发电、循环流化床等效率提升技术
- 工业节能降碳：高能效电机、余热余压利用、能量系统优化技术
- 2. 新能源前沿技术的产业化洞察
保障篇——风险管控与规划落地 (3小时)
内容重点
- 风险与合规：重大项目投资的避坑指南
- 1. 风险评估的系统性框架：构建涵盖政策、市场、法律、技术、财务五大维度的风险评估矩阵
- 2. 核心风险点深度剖析
- 3. 投资决策与风控体系建设：介绍国企重大项目投资的投决会机制，以及如何建立贯穿项目全生命周期的动态风险监控与预警体系
- 成果转化：能投集团十五五规划项目谋划工作坊
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合集团中高层、战略规划部、投资发展部及各业务板块核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略穿透： 深度理解十五五能源政策与双碳目标，看清产业重构的底层逻辑与战略机遇，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
