新形势下城投公司战略规划与顶层设计 (2小时)
内容重点
- 城投公司转型发展新趋势与战略机遇
- 1.1 宏观政策解读与城投发展新定位
- 国家对地方政府投融资平台转型的新要求（如市场化转型、严控地方政府债务等）
- 1.2 城投公司面临的核心痛点与战略突围方向
- 融资渠道收窄、盈利能力不足、市场化运营能力欠缺等共性问题分析
城投公司战略转型与项目全周期管理
城投公司战略转型与项目全周期管理不只补概念，更关注城投公司战略转型与项目全周期管理：目标范围、推…、范围拆解、节点控制与资源协同在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
适合对象
城投公司中高层管理者、项目负责人、战略骨干等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕城投公司战略转型与项目全周期管理…明确判断口径和处理优先级
- 用范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险预警、沟通升级与决策节奏相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，中国经济正迈向高质量发展新阶段，数字经济与实体经济深度融合成为大势所趋。城投公司作为城市建设和运营的主力军，面临着从传统融资平台向市场化、实体化、专业化国有资本投资运营公司转型的关键时期。如何在国家战略指引下，精准把握区域发展脉搏，科学制定发展战略，高效策划包装项目，并利用人工智能等新兴技术提升项目全周期管理效能，成为城投公司亟待解决的核心课题
本课程旨在帮助城投公司提升战略规划能力、项目策划包装水平及前期报建效率，并探索AI技术在其中的赋能应用，助力城投公司在新时代背景下实现可持续发展和价值创造
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01城投公司战略转型与项目全周期管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
城投公司项目前期策划包装与价值创造 (2.5小时)
内容重点
- 基于战略导向的项目机会识别与筛选
- 1.1 项目策划的起点：从战略到项目的有效转化
- 如何围绕公司战略目标，主动发掘和策划符合发展方向的优质项目
- 项目信息收集渠道与方法（政策研读、市场调研、专家访谈、产业链分析）
- 项目初步筛选标准与评估模型建立（符合性、可行性、效益性）
城投公司项目前期报建与招商引资策略 (1.5小时)
内容重点
- 项目前期报建流程优化与关键节点管理
- 1.1 城投项目报建的核心流程与审批要点
- 立项、规划、用地、环评、能评、安评等关键环节的政策要求与办理流程
- 多规合一背景下的报建流程简化与提效
- 常见报建难点与堵点分析（如土地指标、审批时限等）
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《城投公司战略转型与项目全周期管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合城投公司中高层管理者、项目负责人、战略骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略提升： 深刻理解新时期城投公司战略定位，掌握战略规划与布局的核心方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
