适合对象

造价从业人员、项目管理人员、采购与合同管理人员

课程定位与主要问题

分包管理模式多样，对分包商选定、进度结算、质量安全及纪律约束缺乏系统化的管理标准。、采购方式与传统模式、EPC、BOT等新型模式交织，难以准确匹配项目需求与国际/国内采购规定。、货物与咨询服务采购流程复杂，在招标程序、评标决标及供应商选择管理中易出现合规与效率问题。、合同管理环节中，面对合同变更、索赔、违约责任及纠纷处理时，缺乏基于FIDIC等国际标准的应对策略

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕项目分包管理概述与模式现状梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助项目采购管理体系与国际规则完成一次可复盘的应用演练
输出工程项目采购与货物/服务采购实务相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目管理作为新兴学科，其理论与应用方法显著改善了管理效率，其中分包与采购管理是不可或缺的重要组成部分

工程分包涉及总包负责的一般分包与业主负责的指定分包，需进行全方位的监督管理，管理复杂度较高

现代项目采购已超越传统“货物购买”范畴，贯穿项目全生命周期，直接影响项目管理模式与合同类型，是专业人员必备的知识体系

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例分析、实务演练

课程内容重点

01模块一：项目分包管理概述与模式现状

02模块二：项目采购管理体系与国际规则

03模块三：工程项目采购与货物/服务采购实务

04模块四：合同管理与FIDIC合同条件

课程大纲

项目分包管理概述与模式现状

项目采购与分包管理基础

项目采购管理的背景、定义及必要性
项目采购管理的主要内容与范畴
工程分包中总包与业主的责任划分

分包管理模式与内容详解

发包模式与合同管理架构
分包商选定、工程确定及承包方式
材料供应、进度结算及决算管理
分包工程的签证、施工、安全与质量管理
分包工作纪律约束与成效评价

项目采购管理体系与国际规则

项目采购管理概述

采购的定义、内容及主要过程
常见项目采购方式解析
传统模式、CM、设计-建造、EPC等采购管理模式对比
BOT及Partnering模式特点分析

合同分类与国际采购规定

按签约关系、计价方式及承包范围的合同分类
国际组织对国际项目采购的规定
国内采购相关规定解读

工程项目采购与货物/服务采购实务

工程项目采购招标程序

招标投标的发展与采购应具备的条件
采购参与者角色与采购方式选择
招标准备工作、主要程序及文件编制
开标、评标与决标流程规范

货物与咨询服务采购管理

货物采购的重要性、内容与过程
货物非招标采购与招标采购操作要点
货物采购供应商的选择与管理策略
咨询服务采购概述、合同管理及评标方法

合同管理与FIDIC合同条件

项目采购合同全流程管理

合同实施管理与监控机制
合同变更管理流程与控制
合同索赔依据、程序与技巧
违约责任认定与合同纠纷处理
合同收尾管理与归档

FIDIC合同条件应用

新版FIDIC合同条件概述
FIDIC《施工合同条件》关键方法条款解读
FIDIC合同在项目管理中的应用要点

讲师介绍

张晶

工程项目管理专家

工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位。本课程与其工程项目管理方向相关

工程建设新能源钢铁电力化工机电安装

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《项目分包与采购管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

项目分包与采购管理实务