项目管理与供应链的结合点
内容重点
- 手机行业供应链的演变与挑战
- 从传统到共生
- 从传统到智能
- 案例：从苹果供应链看手机供应链演变
- 项目管理核心理念及其在供应链管理中的应用
成功的必然-用项目管理的方式管理供应链运营
成功的必然-用项目管理的方式管理供应链…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链计划管理：以项目目标为导向
内容重点
- 明确供应链计划的项目化目标设定流程
- 明确流程
- 明确目标
- 主流程与子流程设定关系
- 案例：威胜全球采购计划的项目管理
采购管理的项目化操作
内容重点
- 供应商评估与选择的综合项目化评估框架
- 案例：小米的供应商选择与评估流程
- 采购成本预算与控制：精细化项目成本估算与管理方法
- 案例：物流运输成本预算与管理
- 合同管理的风险规避策略及项目化应对策略
物流管理的项目执行与优化
五、供应链中的项目沟通与团队管理
- 供应链项目沟通计划的制定与执行
- 案例：联想的供应链跨部门沟通机制
- 高效供应链项目团队的建设与管理
- 冲突管理与解决方案在供应链项目中的应用
- 冲突解决模型
- 激励与考核机制在供应链团队管理中的作用
端到端视角与项目管理全局观
内容重点
- 端到端供应链流程的项目化分解与协同策略
- 构建项目信息共享平台以促进供应链透明度提升
- 流程设计与优化的项目管理方法论深入解析与实操
- 引入敏捷供应链管理理念与项目管理的结合
- 案例：华为端到端供应链的优化实践
供应链风险管理的项目应对策略
内容重点
- 风险识别与评估的先进项目技术与工具应用
- 风控模型
- 构建全面的供应链风险评估与监控体系
- 评估体系
- 供应链中断的预警机制与快速恢复计划制定
供应链绩效管理的项目化评估与改进
九、实战演练与
- 案例分析：项目管理在供应链中的创新应用
- 手机供应链运营模拟实战：项目管理视角下的决策与优化
- 深入分析行业前沿案例：项目管理在供应链管理中的成功实践
- 学员分组挑战：设计并展示创新的基于项目管理的供应链解决方案
- 案例：华为手机从渠道商到预售模式的供应链转变
课程总结与未来展望
内容重点
- 回顾并总结
- 项目管理在供应链管理中的最佳实践与创新应用
- 前沿趋势与技术对供应链项目管理的影响与机遇
- 未来手机供应链管理中项目管理的挑战与应对策略
适合对象
供应链部门人员 采购 计划 物流 交付 财务
课程定位与主要问题
《成功的必然-用项目管理的方式管理供应链…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕项目管理与供应链的结合点明确判断口径和处理优先级
- 用供应链计划管理：以项目目标为导向安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走采购管理的项目化操作相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在全球化竞争激烈的今天，供应链的高效管理成为企业制胜的关键。本课程结合项目管理的核心理念，深入剖析供应链运营中的计划、采购、物流及端到端管理流程，旨在帮助企业打造敏捷、柔性的供应链体系。通过学习本课程，企业学员将能够更好地应对市场变化，提升供应链响应速度和服务水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、专业务实
课程内容重点
01项目管理与供应链的结合点
02供应链计划管理：以项目目标为导向
03采购管理的项目化操作
04物流管理的项目执行与优化
05端到端视角与项目管理全局观
06供应链风险管理的项目应对策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成功的必然-用项目管理的方式管理供应链运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链部门人员 采购 计划 物流 交付 财务等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握手机供应链管理的核心方法和工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、专业务实，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
