项目管理思维优化与干系人管理
初识项目管理与思维转变
- 项目与项目管理的定义及起源
- 衡量项目目标的四个维度
- 从技术管理到系统思维的转变
干系人识别与分析
- 干系人、发起人、团队及客户的角色界定
- 干系人分类维度与支持度评估
- 干系人分析矩阵与沟通管理表的应用
项目团队效能与领导力提升实务
项目管理思维优化与干系人管理会打开第一轮讨论，项目启动、需求分析与任务分解与计划编制、沟通协作与团队建设负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王吉凤 · 实战讲师
适合对象
企事业单位及政府部门的各级管理者、参与项目管理的各类专业人员、希望提升系统化思维与工作效率的管理后备人才
课程定位与主要问题
缺乏项目视角，难以从全局审视日常工作与任务优先级。、干系人识别不清，导致关键利益相关者期望管理缺失，影响项目推进。、需求与任务转化模糊，缺乏结构化分解工具（如WBS），导致执行混乱。、风险意识薄弱，缺乏系统的风险识别与应对机制，容易陷入被动救火状态
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕项目管理思维优化与干系人管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助项目启动、需求分析与任务分解完成一次可复盘的应用演练
- 输出计划编制、沟通协作与团队建设相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
21世纪社会环境中，工作与业务形态日益呈现项目化特征，管理者面临持续的项目挑战
项目管理已成为关键方法管理模式，聚焦目标、计划与控制，强调对内外资源的最大化利用
相较于单纯的技术手段，管理者更需要建立系统化的项目管理思维，以应对快速变化的市场竞争
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、案例分析、小组讨论、实战演练
课程内容重点
01模块一：项目管理思维优化与干系人管理
02模块二：项目启动、需求分析与任务分解
03模块三：计划编制、沟通协作与团队建设
04模块四：风险控制、执行监控与项目收尾
课程大纲
项目启动、需求分析与任务分解
项目启动与团队组建
- 明确项目目标与立项依据（师出有名）
- 项目团队组建原则与广而告之
- 联想“管理三要素”在项目启动中的应用
需求转化与工作分解（WBS）
- 需求搜集方法与需求文件编写
- 将需求转化为具体任务的要领
- WBS分解原则与第一层分解逻辑
- 化繁为简：WBS在任务拆解中的妙用
计划编制、沟通协作与团队建设
进度计划与资源预算
- 进度计划编制的思路与活动关系
- 项目网络图的绘制与应用
- 基于WBS的成本预算与资源计划
有效沟通与团队辅助
- 不同人群的沟通姿态与技巧
- 从职权力到影响力的项目经理画像
- 打造团队绩效：协作机制与凝聚力构建
风险控制、执行监控与项目收尾
风险管理与过程控制
- 风险识别、评估与应对策略
- 风险监控机制与意外状态监测
- 执行过程中的状态跟踪与偏差控制
项目收尾与持续改进
- 管理收尾的流程与规范
- 项目复盘：以终为始的经验总结
- 通过收尾推进管理能力的持续迭代
讲师介绍
王吉凤
实战讲师
实战讲师。王吉凤老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
课程差异说明
本课程页面围绕《项目团队效能与领导力提升实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
