项目制模式面临的现实挑战需要明确判断口径，产品思维的核心内涵负责组织练习，产品视角下的商业模式与行业趋势用于课后复盘
公司全员
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目制模式面临的现实挑战切入，再把产品思维的核心内涵接到后续执行与复盘中。
1天
课堂讲授、 案例分享、 分组讨论
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《从项目交付到产品经营：项目制向产品制思维转型培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
公司全员。
通过本课程的学习帮助参训人员在以下方面达成提升。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课堂讲授 + 案例分享 + 分组讨论 二、课程背景 随着信息技术与业务深度融合，软件系统和数据平台已从支撑工具逐步演变为组织运行和业务发展的核心基础设施。 在长期实践中，项目制模式…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
