课程总览
一、课前作业与辅导（启动后定制化）
二、授课：基于数据分析的生意复盘
佳境1：项目管理复盘工作坊
佳境1：目标范围、推进节奏与交付复盘会打开第一轮讨论，范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
复盘是前行的前提
内容重点
- 1. 项目管理中的决策模型
- 2. 项目管理中可能的决策失误
- 3. 复盘的基本概念
- 4. 对复盘的精进
对项目目标和策略的复盘
内容重点
- 目标的分类和组成
- 2. 目标复盘
- 3. 上堆：项目目标的意义是什么
- 目标对准组织初心的必要性
- 4. 寻因：目标有激励性吗
对项目推进过程的复盘
内容重点
- 2. 项目过程回顾
- 3. 过程复盘可用到的原因智慧
- 4. 项目过程复盘调焦智慧
项目经验总结与初步策略
内容重点
- 1. 项目经验总结的三个层次
- 总结项目知识和执行流程
- 总结项目数据和实操套路
- 总结项目底层规则与核心原理
- 2. 初步策略——KISS原则
高价值的复盘汇报呈现（略）
三、课后作业：制作自己的项目复盘汇报
适合对象
项目负责人、项目团队等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对项目目标进行复盘的维度
- 如何进行项目阶段目标的制定、主要策略进行复盘
- 如何客观看待项目过程中的亮点、不足
- 如何找到现有复杂问题的真正原因或主要原因，进行解决
- 如何总结提炼可复制的经验，进行推广复制
- 如何在现有复盘基础上制定后续初步策略
课程背景与交付信息
对于非项目管理专家而言，目前常用的项目管理方法无论是在理解方面还是在应用方面都过于复杂。而在当今世界，越来越多的值是通过变革和项目驱动的，如果项目管理被孤立并远离组织中的其他部分，其后果可能是灾难性的
项目画布，这是一个独立的工具，可以让你严格检查任何项目。项目画布同时也是足够简单的，每个人都能很容易地使用它
无论是个人还是专业项目。如果个人、领导者和组织都聚焦于这些要素并应用其背后的技术，将有更多的项目取得成功。通过使用更通用的语言来描述这些关键要素，项目画布能帮助项目经理、项目发起人及任何从事项目工作的人，方便他们轻松地关联并应用这些要素
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、项目复盘实操
课程工具
和五大智慧： 一、课前作业与辅导（启动后定制化） 二、授课：基于数据分析的生意复盘 第一讲：复盘是前行的前提 达成目标：掌握项目管理各类决策模型，识别决策失误类型；明晰复盘核心概念与底层逻辑，树立组织复盘的行为意识。 解决问题：解决项目决策易出现偏差、对复盘认知模糊的问题，破解将复盘等同于总结、复盘仅停留在表面的痛点。 1. 项目管理中的决策模型 理性决策模…
课程内容重点
01佳境1：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《佳境1：项目管理复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目负责人、项目团队等。
学习这门课可以获得什么收益？
对项目目标进行复盘的维度；如何进行项目阶段目标的制定、主要策略进行复盘。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+项目复盘实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
