EPC项目管理进阶培训方案

政策、法律法规、系统性授课会打开第一轮讨论，沙盘模拟演练，根据真实案例进行演练与从事工程建设管理的技术人员、项目经理、监理人员等负责把练习结果接到后续工作

1天合规管理

授课讲师： 刘文波 · 教授级高级工程师

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课程大纲

第一部分：政策、法律法规、系统性授课

一、课程目标

二、课程对象

从事工程建设管理的技术人员、项目经理、监理人员等

三、课程时间与地点

1. 时间：[具体培训时间，1天，每天6小时]
2. 地点：[河南·洛阳]上午理论讲解+法规类学习，下午分组实战+实操分析

四、课程内容

（一）建设工程法律基础

（二）建设工程市场主体法规

（三）建设工程发承包与招投标法规

（四）建设工程合同法规

（五）建设工程安全生产法规

（六）建设工程质量法规

（七）建设工程项目质量管理

1. 质量管理基础理论
质量的概念、质量特性及质量管理发展历程
质量管理的八项原则及其在建设工程中的应用

第三部分、沙盘模拟演练，根据真实案例进行演练

一、课程定位与目标

（二）学习目标

1. 使学员全面掌握EPC项目相关政策法规、风险管控、成本控制及结算风险控制的核心要点，形成系统性知识框架
2. 通过真实案例学习，熟练梳理EPC项目各阶段管理控制重点，提升项目管理实践能力
3. 借助沙盘模拟演练，强化项目管理决策与团队协作能力，有效应对实际项目中的复杂问题

二、课程对象

企业中高层管理者、储备干部、市场营销、财务、运营等职能部门人员

适合对象

从事工程建设管理的技术人员项目经理监理人员等、企业中高层管理者储备干部市场营销财务运营等职能部门人员、建设工程公司有经验但希望系统提升项目管理能力的员工以及有志于从事项目管理工作的人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕政策、法律法规、系统性授课梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助沙盘模拟演练，根据真实案例进行演练完成一次可复盘的应用演练
输出从事工程建设管理的技术人员、项目经…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《EPC项目管理进阶培训方案》面向从事工程建设管理的技术人员项目经理监理人员等、企业中高层管理者储备干部市场营销财务运营等职能部门人员、建设工程公司有经验但希望系统提升项目管理能力的员工以及有志于从事项目管理工作的人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政策、法律法规、系统性授课

02沙盘模拟演练，根据真实案例进行演练

03从事工程建设管理的技术人员、项目经理、监理人员等

04课程时间与地点

05时间：[具体培训时间，1天，每天]

讲师介绍

刘文波

教授级高级工程师

教授级高级工程师。刘文波老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课。本课程与其工程项目管理方向相关，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力系统建设工程水利市政工业制造烟草酒业

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课程差异说明

本课程页面围绕《EPC项目管理进阶培训方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

从事工程建设管理的技术人员项目经理监理人员等、企业中高层管理者储备干部市场营销财务运营等职能部门人员、建设工程公司有经验但希望系统提升项目管理能力的员工以及有志于从事项目管理工作的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕政策、法律法规、系统性授课梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配