课程总览
内容重点
- 引子
物业公司收并购之尽职调查实务操作与技巧案例解析
物业公司收并购之尽职调查实务操作与技巧…的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 物业公司收并购尽职调查的方法与尽职调查步骤简介
一、了解目标公司，进行网络初步尽调
二、制作法律尽职调查清单
三、发出尽调清单由目标公司或相关方提供、整理、移交相关资料
四、对资料进行核查验证
五、现场访谈
六、对于尽调过程中发现的问题及未提供完整的材料，发送补充清单。
七、把发现的重点法律问题、相应后果及整改解决方案
第二章 物业企业收并购中尽职调查清单与具体的内容
一、基本情况（最新证照、章程、股权架构、现任董事、监事及高级管理人员名单、组织机构）
二、公司的历史沿革（工商登记：公司设立、历次变更）
三、经营情况（书面说明、历次股东会、董事会及管理层会议决议）
四、公司股东及实际控制人以及公司的独立性
五、有重大关系或应予以考虑和审核的其他文件或资料。
- 第二节 物业企业经营资质方面情况与核查
一、公司的主营业务
二、网络及APP资质核查
三、危险、涉密等服务项目的资质核查
适合对象
投资人、董事、总经理、财务总监、财务主管、投资主管、投资部人员 【培训时间】： 1天（6H）
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕物业公司收并购尽职调查的方法与尽职…明确判断口径和处理优先级
- 用了解目标公司，进行网络初步尽调安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走制作法律尽职调查清单相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把物业公司收并购尽职调查的方法与尽职调查步骤简介、了解目标公司，进行网络初步尽调和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01物业公司收并购尽职调查的方法与尽职调查步骤简介
02了解目标公司，进行网络初步尽调
03制作法律尽职调查清单
04发出尽调清单由目标公司或相关方提供、整理、移交相关资料
05对资料进行核查验证
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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本课程页面围绕《物业公司收并购之尽职调查实务操作与技巧案例解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
