物业公司经营管理审计重点

收入审计重点先把对象、任务和边界讲清,物业费收缴的及时性、合理性再帮助团队对齐现场处理口径

1天 合规管理

适合对象

物业公司内部审计人员、物业公司财务人员如财务经理、财务主管及财务专员等,物业公司管理层如总经理、副总经理、区域经理等,物业公司的法务人员、 为物业公司提供审计、咨询等服务的外部人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 全面掌握物业经营管理审计的关键要点
  • 熟悉物业公司多个方面的审计方法和技巧
  • 精准审查物业费收缴情况、识别外包服务支出中的风险点
  • 拓宽自身审计工作的视野和深度
  • 深入了解物业行业相关的法律法规知识
  • 提升个人在物业审计领域的专业竞争力

课程背景与交付信息

从工作的写字楼到居住的小区,一直以来我们都身处物业服务的环境中,感觉到物业公司经营管理内容非常细碎,业务种类繁多且复杂,而对物业公司的审计重点也具有一定的行业特色

本课程围绕物业公司的收支两条线,指出物业公司审计的重点及难点。对物业公司经营管理审计,总体来看物业费收缴、业主满意率、安防管控、物业管理智能化建设等作为审计工作重点,根据近几年我们发现的问题可以分类汇总如下

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01收入审计重点
02物业费收缴的及时性、合理性
03经营类收入入账的完整性
04物管代收代缴的手续费收入
05小区装修准入及其他盈利性服务准入

课程大纲

课程总览

一、收入审计重点
  • 1. 物业费收缴的及时性、合理性
  • 2. 经营类收入入账的完整性
  • 1. 物管代收代缴的手续费收入
  • 2. 小区装修准入及其他盈利性服务准入
  • 3. 公共部位广告收入
  • 4. 停车费(长租、临停)收入
  • 5. 闲置用房的租金收入
  • 6. 物业费收入截流
  • 7. 水电费代收代缴差价收入
  • 3. 代收缴费用的准确性、规范性
二、物业公司的成本费用审计重点
  • 1. 人力及劳务外包成本的合理性
  • 2. 物料采购的真实性
  • 3. 代收代缴款项
  • 4. 办公费、公共设备设施维修保养费
  • 5. 绿化保洁费等的虚增风险
三、安全管理审计重点
  • 1. 安防:巡更系统情况
  • 1. 电子巡更是否启用
  • 2. 手动抬杠电脑是否有记录
  • 3. 日常监督管理是否有书面记录
  • 2. 监控情况
  • 1. 视频保存时间是否满足30天,是否有夜视功能,是否到拜替用围)
  • 2. 交接班记录情况
  • 3. 设备运行监控
  • 1. 防火防盗装置电梯是否在安全范围内运行
  • 2. 设备是否过期
四、其他审计重点
  • 保洁人数造假(电子考勤表导出,抽查当天人数,询问保洁人员
  • 2. 收费标准公示情况(实际收取是否与公示--致)
  • 维保材料领用造假(维保资料的盘点,派工单抽查(合理性)
  • 4. 维修保养供应商为关系户收费价格不正常
  • 5. 物资采购价格出现异常,比如工服,对讲机等
  • 6. 代收代缴水电费发票开具等税务风险问题
  • 7. 地产转物业无移交清单(设备类)等
五、税务风险审计
  • 1. 税收计税模式
  • 2. 税会差异分析
  • 3. 坏账扣除凭据
  • 4. 税务稽查风险

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《物业公司经营管理审计重点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合物业公司内部审计人员、物业公司财务人员如财务经理、财务主管及财务专员等,物业公司管理层如总经理、副总经理、区域经理等,物业公司的法务人员、 为物业公司提供审计、咨询等服务的外部人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

全面掌握物业经营管理审计的关键要点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配