课程总览
内容重点
- 导入：社会现状分析——战略顶层设计的起点与脉络
财险公司战略管理
新经济时代下的企业战略规划与中国人保财险推动保险+科技+服务深度融合，构建…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
新经济时代下的企业战略规划
一、创新大时代战略思维破局
- 1. 战略思维就是思考企业未来之路
- 1. 中国未来十年商业机遇
- 2. 大时代下的战略重塑
- 2. 如何成为先驱而不是先烈
- 1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
- 2. 定位企业基因，挖掘底线基础
- 3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
二、新时代战略思维根本逻辑
- 1. 社会与科技的变化决定新时代战略思维原点
- 1. 创新改变时代是跨维度战略机遇
- 2. 数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
- 2. 新时代战略思维体系
- 1. 建立战略思考的价值体系
- 2. 构建产业价值链思考原点
三、战略思维落地与重构
- 战略思维
- 工具：战略解构图
- 1. 重读商机
- 2. 发掘使命——明确战略视野
- 3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
- 4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
- 案例分析：中国人保财险推动保险+科技+服务深度融合，构建数字化理赔生态
战略管理系统——四力模型
一、四力模型系统定义
- 1. 四力模型的基本概念和意义
- 2. 四力模型的整合和应用
二、路标系统
- 战略分解三大目标
- 市场目标
- 财务目标
- 管理目标
- 2. 如何做好战略分解？
- 1. 目标要明确——瞄准才能打到
- 2. 目标要有益——重要才有行动力
- 3. 何做好执行管控
- 案例分析：中国平安产险打造智慧保险平台，实现精准定价、风险防控
三、跑道系统
- 运营系统
- 管理系统
- 2-1. 组织架构
- 2-2. 组织职能
- 2-3. 组织分工
四、动力系统
- 机制体系设定
- 文化传导
五、人才培养系统及团队升级系统
- 1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
- 2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系
战略管理执行落地——应用策略与技巧
一、商业模式谋略
- 1. 商业模式谋略布局决定企业未来价值
- 2. 数字化时代的经典商业模式创新案例
- 案例分析：中华联合财险推进农险+科技战略，提升农业风险精准管理能力
二、市场营销谋略
- 1. 传统营销vs数字化市场营销
- 2. 企业生态型营销转型协同系统
三、销售谋略
- 1. 销售的关键点：深度内容（从0到1创造能占据消费者心智的品牌，实现最大化商业价值）
- 2. 销售的基石：数据、内容和触点
- 案例分析：阳光财险通过阳光车生活平台延伸汽车后市场服务链
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性
- 过程动作更具体：战略管理路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合
- 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统
- 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建
课程背景与交付信息
新经济时代，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革
本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力，用战略转型所需的企业文化和创新谋略，帮助企业成功进行战略转型，让企业获得战略转型长期发展的成功
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操
课程内容重点
01新经济时代下的企业战略规划
02中国人保财险推动保险+科技+服务深度融合，构建数字化理赔生态
03战略管理系统——四力模型
04中国平安产险打造智慧保险平台，实现精准定价、风险防控
05战略管理执行落地——应用策略与技巧
06中华联合财险推进农险+科技战略，提升农业风险精准管理能力
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。本课程与其战略顶层设计方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《财险公司战略管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；通过战略管理路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
