新时期物业管理◆环境品质管理◆实务创新与品控实践

新时期物业管理◆环境品质管理◆实务创新…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天,6小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、环境品质管理在物业管理中的定位与作用
  • 1. 什么是物业环境品质管理?
  • 2. 环境品质管理的实践作用
  • 3. 环境品质管理的角色定位
  • 4. 环境品质管理的生态构建
  • 5. 环境品质管理的具体要求
二、物业环境品质管理的业务分类与生态系统
  • 1. 环境保洁品质管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
  • 2. 绿化维护品质管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
  • 3. 四害消杀品质管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
  • 4. 白蚁防治品质管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
  • 5. 垃圾清运品质管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
  • 6. 幕墙清洗品质管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
  • 7. 空气年度检测管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
  • 8. 石材定期养护管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
  • 9. 恶劣台风天气管理的业态标配、空间布局、系统逻辑
三、物业环境品质管理的组织架构与专业配岗
  • 1. 环境品控部的组织架构及岗位配置
  • 2. 环境品控部的部门职责及业务支援
  • 3. 环境管理各个专业岗位的任职要求
  • 4. 环境品控部的部门建设与跨线协作
  • 5. 环境品控部的业务培训与绩效考核
  • 案例一:物业项目环境品控部组织架构及业务配岗
四、物业环境品控的运维管理与操作规程
  • 1. 物业环境保洁业务的管理规范与操作规程
  • 2. 物业绿化维护业务的管理规范与操作规程
  • 3. 物业四害消杀业务的管理规范与操作规程
  • 4. 物业白蚁防治业务的管理规范与操作规程
  • 5. 物业垃圾清运业务的管理规范与操作规程
  • 6. 物业幕墙清洗业务的管理规范与操作规程
  • 7. 物业空气年度检测的管理规范与操作规程
  • 8. 物业石材定期养护的管理规范与操作规程
  • 9. 物业恶劣台风天气的管理规范与操作规程
五、物业环境管理的业务支援工作及专项配套
  • 1. 物业环境线上门服务管理规范及业务逻辑
  • 2. 物业环境线活动保障管理规范及业务逻辑
  • 3. 物业环境线安全检查管理规范及业务逻辑
  • 4. 物业环境线二次装修管理规范及业务逻辑
  • 5. 物业环境线前期介入管理规范及业务逻辑
  • 6. 物业环境线接管验收管理规范及业务逻辑
  • 案例一:物业项目集中入伙阶段的环境管理案例分析
  • 案例二:物业项目突发事件模块的环境管理案例分析
六、物业环境品质管理的风险管控与品控逻辑
  • 1. 物业环境品质管理的保险风控管理
  • 2. 物业环境品质管理的品质管控逻辑
  • 3. 物业环境品质管理的应急预案管理
  • 4. 物业环境品质管理的智能化改造点
  • 案例一:物业项目现代环境品质管理的实践与案例
  • 案例二:物业项目智能技术应用管理的实践与案例

适合对象

物业公司、物业项目中高层管理人员,如项目经理、部门经理、主管等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕环境品质管理在物业管理中的定位与作用明确判断口径和处理优先级
  • 用什么是物业环境品质管理安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走环境品质管理的实践作用相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

物业环境品质管理,是物业多专业模块中的基础性工作,也是多业态物业管理的品质界面,更是物业管理全局统筹工作中的重要组成部分,其中包括三大业务:保洁管理、绿化管理、消杀管理;商业业态更是包括其他几个专项,例如:深度清洁、白蚁防治专项管理、垃圾清运专项管理、外立面幕墙年度清洗专项、空间空气检测管理、石材养护专项管理、恶劣台风天气专项管理等。因此,确保各项环境品质得到有效管控非常重要,可以有效为广大业户提供及营造良好的居住、工作环境

实践中,物业项目作为物业管理的基础标地,一直是物业管理企业的经营核心,项目运营及管理服务的水平客观上直接决定着物业公司的经营业绩及江湖地位,更是物业公司市场力、品牌力、竞争力的有效展现,当前新形式下,物业项目管理的模式、品质、业户体验感、周期满意度等都发生了深刻的变化,从物业环境品质管理全时轴角度出发,必须深度聚焦常态环境品控、专项环境品控、应急环境品控三个主攻点,确保业户全时段、全空间体验上的品质感等,物业环境品质管理可以将物业公司对物的契约精神与对人的服务黏性根植于专业的行动中,既有统筹,又可兼顾,这才是物业项…

课程时间

1天,6小时

授课方式

课堂讲授、案例解读、实操分享、小组互动、场景运用、问题思考、总结提炼

课程内容重点

01环境品质管理在物业管理中的定位与作用
02什么是物业环境品质管理?
03环境品质管理的实践作用
04环境品质管理的角色定位
05环境品质管理的生态构建

讲师介绍

雷健 讲师头像

雷健

商业物业运营管理专家

商业物业运营管理专家。雅居乐商业副总经理,18年商业物业运营实战经验。擅长高端商业物业资产运营、品质提升及智慧园区体系构建,具备丰富的商业体从零筹开与存量资产增值管理经验

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课程差异说明

本课程页面围绕《新时期物业管理◆环境品质管理◆实务创新与品控实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合物业公司、物业项目中高层管理人员,如项目经理、部门经理、主管等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认知物业环境品质管理地位,掌握物业环境品质管理的核心理论、流程与规范等,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授+案例解读+实操分享+小组互动+场景运用+问题思考+总结提炼,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配