课程总览
一、社区商业及多经管理在物业管理中的作用分析
- 1. 什么是物业社区商业及多经管理？
- 2. 社区商业及多经管理的实践作用
- 3. 社区商业及多经管理的角色定位
- 4. 社区商业及多经管理的生态创新
- 5. 社区商业及多经管理的具体要求
二、物业社区商业及多经管理的业务分类与专业系统
- 1. 租赁业务系统的业态标配、空间布局、系统逻辑
- 2. 会所业务系统的业态标配、空间布局、系统逻辑
- 3. 多经业务系统的业态标配、空间布局、系统逻辑
- 4. 社区活动系统的业态标配、空间布局、系统逻辑
三、物业社区商业及多经部门的组织架构与专业配岗
- 1. 社区商业及多经部门的组织架构及岗位配置
- 2. 社区商业及多经部门的工作职责及业务支援
- 3. 社区商业及多经部门各专业岗位的任职要求
- 4. 社区商业及多经部门的部门建设与跨线协作
- 5. 社区商业及多经部门的业务培训与绩效考核
- 案例一：物业项目社区商业及多经部门的组织架构及业务配岗
四、物业社区商业及多经的运维管理与操作规程
- 1. 物业租赁业务的运行管理规范与操作规程
- 2. 物业会所业务的运行管理规范与操作规程
- 3. 物业多经业务的运行管理规范与操作规程
- 4. 物业社区活动业务的运行规范与操作规程
五、物业社区商业及多经的业务支援及专项配套
- 1. 物业增值服务管理规范及业务逻辑
- 2. 物业异业活动管理规范及业务逻辑
- 3. 物业安全检查管理规范及业务逻辑
- 4. 物业二次装修管理规范及业务逻辑
- 5. 物业前期介入管理规范及业务逻辑
- 6. 物业年货优选管理规范及业务逻辑
- 案例一：物业项目集中入伙阶段的社商及多经案例分析
- 案例二：物业项目逢年过节模块的社商及多经案例分析
六、物业社区商业及多经的风险管控与品控逻辑
- 1. 物业社区商业及多经活动的保险风控管理
- 2. 物业社区商业及多经活动的品质管控逻辑
- 3. 物业社区商业及多经活动的应急预案管理
- 案例一：物业项目社区商业及多经活动的案例分析
- 案例二：物业项目异业活动及联动管理的案例分析
- 案例三：物业项目年货优选及走进社区的案例分析
