新时期物业管理的思维与方法

物业项目管理与品质管控需要接到岗位场景,新时期物业管理发展态势分析和这样的场景,客户会满意吗会帮助团队确认边界与后续动作

1.5天 供应链管理

客户类型、销售阶段和团队短板越清楚,客户管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

物业项目负责人、中层以上管理人员

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕新时期物业管理发展态势分析明确判断口径和处理优先级
  • 用物业项目管理与品质管控安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走这样的场景,客户会满意吗相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

物业是专业性较强的服务行业。在以往的物业工作中,物业工作往往注事和人的问题解决,忽略了项目作为一个社会单元,其顺利的运转是需要精心设计和细致经营的。在新的发展时期,物业管理不能在传统的管理思维中打转,要有主动经营的意识,站在物业发展的趋势上,以新的思维,新的方法做好物业项目管理。而要达到这一目标,就需要在多方面重建工作思维,掌握工作方法。这也是本课程要着力解决的

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新时期物业管理发展态势分析
02物业项目管理与品质管控
03这样的场景,客户会满意吗?
04宜家的客户体验峰终体验设计案例
05客户经营之道
06案例分析与参考:十强物业公司的工作管控标准

课程大纲

第一部分:新时期物业管理发展态势分析

一、物业管理模式的发展与趋势分析
  • 1. 传统服务管理模式发展及核心
  • 物—制度体系—人
  • 2. 现有管理模式的剖析
  • 5+1的物业功能体系分析
  • 当前物业管理模式的特点与问题
  • 3. 新时期物业管理发展趋势特点分析
  • 物业管理新的发展方向
  • 新趋势下对物业企业的现实压力
  • 研讨:基于物业发展的新趋势,我们的优势和不足在哪里?
二、知名品牌企业管控模式分析
  • 案例解析:十强物业企业管理模式案例(2-3家)
三、如何理解互联网+时代的物业管理
  • 1. 这是一个怎样的时代
  • 案例:互联网对物业服务的影响
  • 2. 什么是互联网思维
  • 交互、趣味、利益、速度
  • 3. 如何理解互联网+时代下物业管理
  • 优势:利于传播、触点通达……
  • 挑战:舆情危机、细节放大器……

第二部分物业项目管理与品质管控

一、适应新时代的物业项目管理:从管理到服务再到经营
  • 梳理认知:管理、服务和经营三个认知层面
  • 管理:站在甲方思维下的运营
  • 服务:被动的应对与需求满足
  • 经营:主动、可控的引导与运营
  • 什么是经营?为什么要以经营的思维开展工作?
  • 什么是经营:从物业服务的角度谈经营
  • 经营的价值
  • 站在企业核心述求的角度看经营
  • 站在个人(团队)的角度看经营
  • 3. 项目经营的目标:主动营造客户正向体验→提升满意度→提升项目收益
二、物业项目管理的内功打造
  • 1. 项目管理的价值链
  • 两向性价值
  • 内部价值
  • 外部客户价值
  • 基于价值链的项目管理工作思考
  • 2. 做好项目管理的核心流程
  • 目标—计划—执行—反馈
  • 目标的设定与贯彻
  • 思考:为什么经常是项目负责人着急,员工一点也不急?
  • 计划的分解:落位到人、落位到具体的工作事项
三、品质把控,物业项目的生命线
  • 1. 品质管理的内涵与责任
  • 站在物业公司(管理人员)、员工和业主的视角,品质意味着什么?
  • 品质管理的责任思考
  • 如何看待ISO标准两张皮现象?
  • 2. 项目视角下的全周期品质运营管理
  • 物业项目全生命周期关键节点分析
  • 物业项目六大生命周期
  • 83. 个关键节点管控模版(工具表)
  • 3. 物业常规运营阶段的品质管理运作
  • 安保品质运营管理重点

第三部分:突发事件的处置

一、突发事件处置原则与处置方法
  • 1. 突发事件处置的重要性
  • 案例分析:一张告示引发的群体事件
  • 突发事件对于项目及公司的影响
  • 经济影响、品质影响、客户感知影响、舆论影响、信任危机
  • 2. 突发事件的处理原则
  • 快速反应、集体响应
  • 统一协调、令行禁止
  • 分工协作、量力而行
  • 消除影响、转危为机
  • 3. 突发事件处置的思路
二、项目常见突发情况处置要点
  • 1. 十八类突发情况的现场处置分析
  • 2. 案例分析与研讨:典型突发事件的处理得与失

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《新时期物业管理的思维与方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度