销售人员业绩腾飞之道,具备狼性思维和阳光心态,共创业绩新篇章

销售精英的效率意识与绩效改善需要明确判断口径,销售团队内部效率低效的现象负责组织练习,忙碌不出业绩用于课后复盘

1天,6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 销售精英的效率意识与绩效改善
  • 1. 销售团队内部效率低效的现象
  • 忙碌不出业绩
  • 计划不敌变化
  • 听说总有距离

第二章 销售精英的阳光心态与能量激活

一、心理学对个人能量场的影响
二、提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》
三、冲突下的积极思考——情绪ABC原理
  • 现场
  • 演练:1对1情景模拟——情绪ABC冲突化解实战
四、职场压力自我觉知与减压技巧
  • 职场压力的来源与应对
  • 培养正念:冥想与呼吸练习
  • 持续的自我觉知:情绪日记与反思
  • 接受并应对变化的正念思维
  • 应对职场挑战的策略与方法

第三章 销售精英的韧性成长和超强行动力

一、打造个人韧性成长的3个技巧
  • 1. 建立积极的影响圈的4个步骤
  • 2. 费鲁姆的激励公式:激励的力量=目标价值*期望概率
  • 3. 破局重生——个人的韧性飞轮模型
二、打造韧性行动力的3个方法
  • 1. 个人执行力的麦肯锡七步成诗法
  • 界定问题
  • 分解问题
  • 优先排序
  • 工作计划
  • 关键分析
  • 归纳建议
  • 交流沟通
  • 案例分享:《通用电器的成功逆转——数字化转型》
  • 2. 刻意练习的3F法则
四、正念沟通与职场正能量文化——激发创新与协作
  • 创新的障碍与策略
  • 正念沟通:倾听与表达
  • 4. D赞赏式沟通法
  • 正能量职场文化的特征与意义
  • 传递正能量的正念工具与模型:打造高效团队文化
  • 课程总结与答疑
  • 提问与答疑
  • 绘制《学习成果树》
  • 行动目标与计划分享

适合对象

销售人员、营销人才、储备人才、高潜营销管理人才

课程定位与主要问题

《果敢冲锋:销售人员业绩腾飞之道,具备狼…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理解果敢冲锋:销售人员业绩腾飞之道,具备狼性思维和阳光心态,共创业绩新篇章的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 推进动作更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

销售能力是企业发展的重要驱动力。阿里巴巴的马云曾说:销售是世界上最伟大的职业,因为销售就是在创造价值,是在为社会的进步贡献力量。 华为创始人任正非也曾表示:销售就是要敢于亮剑,敢于拼、敢于抢。销售精英不仅需要敏锐的洞察力和强烈的竞争意识,更需要勇敢地捕捉每一个商机,为企业的持续增长贡献力量。一个成功的销售团队能够及时发现并抓住客户需求;能够协同作战,共同面对市场的挑战;具有不屈不挠的毅力,能够在面对困难和挫折时,始终保持积极向上的心态。只有高韧性的企业才能活下去

如何应对市场竞争激烈?如何应对客户需求多变?如何在遇到挫折时保持自身心态稳定?如何避免习惯性找外部原因却不愿提升自身战斗力?

本课程旨在通过国内外大量实践案例的生动呈现,快速帮助员工学掌握正念思维、提升逆商,具备果敢毅力与组织共进退,并懂得如何调整情绪压力,具备自强不息的奋斗精神。帮助销售人员具备更强的信念和方法,学习狼性销售团队的核心特质,通过实用的销售技巧和工具,帮助销售团队提升业绩,营造高凝聚力、高协调性团队

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售精英的效率意识与绩效改善
02销售团队内部效率低效的现象
03忙碌不出业绩
04计划不敌变化
05听说总有距离

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角,聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《果敢冲锋:销售人员业绩腾飞之道,具备狼性思维和阳光心态,共创业绩新篇章》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售人员、营销人才、储备人才、高潜营销管理人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助学员建立韧性思维提高在不同挑战和压力环境下的逆商,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配