攻心为上,价值共赢:高价值客户的销售心理学与谈判实战

读懂客户心理,精准把握需求需要明确判断口径,掌握谈判主动权,实现价值共赢负责组织练习,开篇导论:新时代的价值销售革命用于课后复盘

2天 销售管理

课程大纲

读懂客户心理,精准把握需求

一、开篇导论:新时代的价值销售革命
  • 1. 分析:同质化竞争下的挑战与机遇
  • 2. 重新定义销售:对于专业人士而言,销售不是兜售产品,而是诊断客户痛点、提供解决方案、建立战略合作关系的全过程
  • 金句:客户买的不是产品,而是解决方案;不是服务本身,而是未来的确定性
  • 3. SPIN需求挖掘术:问对问题,发现客户自己都未意识到的痛点
  • 4. 信任建立公式:快速赢得客户信赖,建立长期合作基础
  • 5. 三大心理学模型:揭秘客户决策背后的真实动机
  • 6. 马斯洛需求层次理论在客户决策中的应用
二、实战策略
  • 诊断客户企业/个人所处阶段(初创、成长、成熟、转型)
三、左右脑决策理论
  • 1. 理论解读:左脑理性(关注数据、逻辑、性价比),右脑感性(关注感受、信任、未来愿景)
  • 2. 实战策略
  • 用左脑语言呈现专业(精准的数据分析、方案对比、价值量化)
  • 用右脑语言打动人心(讲述成功案例、描绘合作愿景、建立情感连接)
  • 4. 信任等式(Trust Equation):T = (C + R + I) / S
  • 5. 实战落地
  • C(可信度):展示专业资质、成功案例、行业认可
  • R(可靠性):始终准时、承诺目标推进、反馈及时
  • I(亲密度):真诚沟通、保护隐私、关心客户业务而非只是交易
  • 实战
一、SPIN提问模型(Situation, Problem, Implication, Need-payoff)
  • S(背景问题):了解客户当前状况与业务背景
  • P(难点问题):探询现有方案或流程中遇到的挑战与不足
  • I(暗示问题):深挖这些问题可能导致的潜在影响与成本
  • N(需求-效益问题):引导客户认识解决方案带来的具体价值
二、角色扮演:两两一组,模拟拜访一位对现有服务不满意的潜在客户,运用SPIN模型挖掘其真实痛点与需求

掌握谈判主动权,实现价值共赢

一、沟通谈判技巧——化解分歧,达成价值共赢
  • 1. 谈判原则:从立场之争到利益之合
  • 2. 哈佛原则谈判法核心要点
  • 人事分离:对事强硬,对人温和。聚焦问题本质而非个人情绪
  • 3. 创造双赢选项:设计灵活方案(基础版、标准版、高级版)、分期付款、增值服务等
  • 4. 引入客观标准:引用行业标准、市场行情、第三方研究来增强方案说服力
  • 全景模拟谈判:真实场景演练,专家现场指导点评
二、实战攻防:价格谈判与异议处理
  • 1. 价格异议处理黄金三步法:有效应对"价格太贵",维护产品价值
  • 2. 应对价格太高的黄金三步法
三、常见异议处理话术库
四、综合案例研讨:全景模拟谈判
  • 任务:分组扮演销售团队和客户决策团队,进行一场完整的谈判模拟
  • 观察点评:讲师点评谈判策略、心理学应用和沟通技巧的有效性
五、课程总结与行动规划
  • 跨行业应用案例(可选讨论)
  • 从供应商到战略伙伴——如何为成长型企业提供增值服务
  • 老客户价值深挖——长期客户续约与价值升级谈判
  • 竞争性谈判策略——从行业领导者手中争取关键客户的实战方法
  • 小组分析,学习落地
  • 1. 学习心得、收获感言及点评
  • 2. 制订学员个人版行动计划

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 洞察先机:掌握客户决策背后的深层心理动机,变被动响应为主动引导
  • 精准沟通:运用结构化工具挖掘客户真实痛点,将专业优势转化为客户可感知的具体价值
  • 谈判共赢:掌握战略性谈判技巧,有效处理价格异议,在维护自身价值的同时提升客户满意与合作黏性
查看更多收益 收起更多收益
  • 最终,助力您及团队成功锁定高价值客户,建立长期信任伙伴关系,全面提升市场竞争力与盈利能力
  • 为什么这门课程是您企业当前最值得投资的培训项目?
  • 在当前高度同质化的市场竞争中,85%的客户决策基于心理因素而非理性比较。您的团队是否经常遇到以下痛点

课程背景与交付信息

在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业与专业人士面临着相似的挑战:客户需求已从基础的产品/服务交付,升级为寻求能创造长期价值、助力商业成功的战略性合作。传统的关系营销和价格竞争难以为继,团队及管理者必须具备超越专业技术的软实力——即深刻洞察客户心理、精准传递专业价值、并通过高效谈判达成共赢的能力。这不仅关乎单一项目的获取,更是决定个人与组织能否在市场中脱颖而出、实现品牌溢价和可持续发展的核心关键

课程时间

2天

授课方式

互动激励讲授、模拟演练、案例分析、讲师点评回馈 客户见证 "参加培训后,团队最大的变化是销售思维的转变。现在见客户不再是推销产品,而是帮助客户解决问题,自然就能赢得信任和订单。"…

课程内容重点

01读懂客户心理,精准把握需求
02掌握谈判主动权,实现价值共赢
03开篇导论:新时代的价值销售革命
04分析:同质化竞争下的挑战与机遇
05金句:客户买的不是产品,而是解决方案;不是服务本身,而是未来的确定性

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《攻心为上,价值共赢:高价值客户的销售心理学与谈判实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

洞察先机:掌握客户决策背后的深层心理动机,变被动响应为主动引导;精准沟通:运用结构化工具挖掘客户真实痛点,将专业优势转化为客户可感知的具体价值。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动激励讲授+模拟演练+案例分析+讲师点评回馈 客户见证 "参加培训后,团队最大的变化是销售思维的转变。现在见客户不再是推销产品,而是帮助客户解决问题,自然就能赢得信任和订单。"—…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配